V sowremennom mire w rabochuü silu wstupaet bol'she zhenschin, chem kogda-libo, no bol'shinstwo wysshih uprawlencheskih dolzhnostej pochti wo wseh stranah zanimaüt preimuschestwenno muzhchiny. Zhenschiny-menedzhery/rukowoditeli, kak prawilo, sosredotocheny na nizshih uprawlencheskih poziciqh i obladaüt men'shej wlast'ü, chem muzhchiny. V to zhe wremq, zhenschiny wse esche koncentriruütsq w uslowno "zhenskih" funkcional'nyh oblastqh kompanij, takih kak: HR, korporatiwnye kommunikacii, swqzi s obschestwennost'ü i prawitel'stwom, marketing i finansy. Predprinimatel'skij opyt zhenschiny namnogo prewoshodit opyt muzhchiny, poskol'ku ona ne sdaetsq legko. Neskol'ko zhenschin preodoleli steklqnnyj potolok i zanqli rukowodqschie dolzhnosti, odnako ih chislo neproporcional'no ih predstawlennosti na urowne rukowoditelej srednego zwena i namnogo nizhe, chem u ih kolleg-muzhchin s analogichnoj kwalifikaciej. Cel' dannoj knigi - opredelit' faktory, wliqüschie na razlichnye aspekty stilej liderstwa u zhenschin-rukowoditelej w sfere IT, izuchit' wliqnie stilej liderstwa na äffektiwnost' raboty zhenschin-rukowoditelej i predlozhit' mery po uluchsheniü stilej liderstwa i powysheniü äffektiwnosti raboty zhenschin-rukowoditelej w IT-industrii.