In dieser Arbeit wird das Vorhandensein von stillschweigendem Wissen in 10 Fällen von unstrukturierten Entscheidungsprozessen auf strategischer Ebene analysiert. Zu diesem Zweck wird ein theoretischer Ansatz entwickelt, der Themen wie organisatorisches Wissen, implizites Wissen und organisatorische Entscheidungen umfasst. Sein Beitrag wird sowohl dem akademischen als auch dem unternehmerischen Umfeld dienen, da er die praktische Ordnung widerspiegelt.