Andere Kunden interessierten sich auch für
![Acquisizioni e fusioni di aziende nel contesto della globalizzazione]( "Acquisizioni e fusioni di aziende nel contesto della globalizzazione")
Acquisizioni e fusioni di aziende nel contesto della globalizzazione26,99 €![Sviluppo di una strategia commerciale per un prodotto assicurativo]( "Sviluppo di una strategia commerciale per un prodotto assicurativo")
Sviluppo di una strategia commerciale per un prodotto assicurativo26,99 €![Il Bilancio Aziendale nelle Aziende Private]( "Il Bilancio Aziendale nelle Aziende Private")
Il Bilancio Aziendale nelle Aziende Private42,99 €![Opportunità di finanziamento delle aziende]( "Opportunità di finanziamento delle aziende")
Opportunità di finanziamento delle aziende18,99 €![Ruolo delle aziende produttrici di caffè nella promozione dei piccoli proprietari di caffè ad Arusha]( "Ruolo delle aziende produttrici di caffè nella promozione dei piccoli proprietari di caffè ad Arusha")
Ruolo delle aziende produttrici di caffè nella promozione dei piccoli proprietari di caffè ad Arusha27,99 €![Determinanti della struttura del capitale delle aziende indiane]( "Determinanti della struttura del capitale delle aziende indiane")
Determinanti della struttura del capitale delle aziende indiane36,99 €![Verso l'alta disponibilità delle macchine virtuali]( "Verso l'alta disponibilità delle macchine virtuali")
Verso l'alta disponibilità delle macchine virtuali32,99 €
Lo studio ha esplorato "in che modo le aziende danesi stabiliscono strategie verso l'ETS dell'UE" e "quali sono le loro strategie aziendali" conducendo un'indagine empirica con le imprese industriali. Tra tutte le 65 aziende nell'elenco del NAP II danese, sono state raccolte informazioni da 20 intervistati per lo studio analitico. I risultati del sondaggio hanno mostrato che l'impatto dell'EU ETS sulle aziende danesi era evidente soprattutto nell'aumento dei costi di produzione delle aziende e nella perdita di competitività dei loro prodotti. La maggior parte delle aziende ha sviluppato strategie con un approccio decisionale dall'alto verso il basso, seguendo la logica dell'appropriatezza. Le loro risposte aziendali nei confronti dell'EU ETS in linea di principio sono di conformarsi attraverso lo scambio di quote di CO2, il cambio di fornitori / fonti di energia e forse l'innovazione tecnologica; i loro piani strategici erano prevalentemente a breve termine e probabilmente sarebbero stati ulteriormente adattati in base ai cambiamenti istituzionali. Tali risultati forniscono preziose informazioni sull'attuazione dell'ETS dell'UE a livello di organizzazione e fanno luce sia ai responsabili politici che ai responsabili delle decisioni delle organizzazioni.