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In questo studio, applico la teoria delle risorse e la teoria basata sulla conoscenza per analizzare il vantaggio competitivo delle imprese di venture capital (VC) nei mercati emergenti ed esplorare come le imprese di VC accumulano le loro conoscenze e costruiscono reti attraverso le loro strategie di investimento in tali mercati. Si riassumono quattro meccanismi per l'accumulo di conoscenza, vale a dire, l'apprendimento attraverso l'impresa, l'apprendimento attraverso l'assunzione, l'apprendimento attraverso il fare e l'apprendimento attraverso l'osservazione. La mia ricerca ha rilevato…mehr

Produktbeschreibung
In questo studio, applico la teoria delle risorse e la teoria basata sulla conoscenza per analizzare il vantaggio competitivo delle imprese di venture capital (VC) nei mercati emergenti ed esplorare come le imprese di VC accumulano le loro conoscenze e costruiscono reti attraverso le loro strategie di investimento in tali mercati. Si riassumono quattro meccanismi per l'accumulo di conoscenza, vale a dire, l'apprendimento attraverso l'impresa, l'apprendimento attraverso l'assunzione, l'apprendimento attraverso il fare e l'apprendimento attraverso l'osservazione. La mia ricerca ha rilevato differenze significative tra le imprese di capitali di rischio straniere e locali nel loro processo decisionale di investimento e nella loro strategia di sindacazione. Questo studio ha anche dimostrato che la conoscenza del capitale di rischio influisce sull'uso dei meccanismi di apprendimento e insieme influenzano le strategie di investimento nei mercati emergenti. Lo studio è particolarmente utile per i venture capitalist dei mercati emergenti e per i responsabili delle politiche governative di questi paesi.
Autorenporträt
Qing Lu nació en Shanghai, China y obtuvo su licenciatura en la Universidad de Fudan, China. Más tarde se mudó a Singapur y obtuvo su Maestría y Doctorado de la Escuela de Negocios NUS. Actualmente trabaja en el Instituto de Logística--Asia Pacífico, y está especializado en la investigación de logística y estrategia.