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Il libro descrive le strategie operative di tre grandi sistemi di irrigazione a canale in India ed esamina come le strutture, i processi e gli incentivi sono stati modellati dal contesto. Di fronte alla crisi della sostenibilità, tutti i sistemi hanno adottato l'opzione della gestione decentralizzata in misura diversa. Questa variazione ha portato a differenze nelle prestazioni - sia nell'irrigazione che nel recupero delle tasse d'irrigazione. Lo studio dimostra che la comprensione delle dinamiche interne del dipartimento di irrigazione e dei vari attori sono cruciali per un processo di…mehr

Produktbeschreibung
Il libro descrive le strategie operative di tre grandi sistemi di irrigazione a canale in India ed esamina come le strutture, i processi e gli incentivi sono stati modellati dal contesto. Di fronte alla crisi della sostenibilità, tutti i sistemi hanno adottato l'opzione della gestione decentralizzata in misura diversa. Questa variazione ha portato a differenze nelle prestazioni - sia nell'irrigazione che nel recupero delle tasse d'irrigazione. Lo studio dimostra che la comprensione delle dinamiche interne del dipartimento di irrigazione e dei vari attori sono cruciali per un processo di trasformazione politica costruttivo. Comprendere gli incentivi degli attori chiave e gestire la struttura degli incentivi aiuterebbe a portare il cambiamento nelle organizzazioni di irrigazione, che molte organizzazioni governative sono desiderose di introdurre.
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Autorenporträt
Manoj T Thomas es actualmente profesor adjunto de Gestión Estratégica en la Escuela de Negocios y Recursos Humanos XLRI, en Jamshedpur (India). Tiene títulos de posgrado y un doctorado en Gestión, un MPhil en Economía y una licenciatura en Ingeniería Civil.