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Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Technische Universität Dresden, Veranstaltung: Hauptseminar: Instrumente der Personal- und Organisationsentwicklung - eine reflexive Perspektive , Sprache: Deutsch, Abstract: Seite1Bedeutung und Ziele des Strategic Leadership Development 22Anforderungen an und Aufgaben des Managers als strategischer Unternehmensführer2.1Anforderungen an einen Erfolg versprechenden Führer2.2Funktionen des Managers als Unternehmensführer3Entwicklung von Managerrollen in Vergangenheit und Gegenwart3.1Managerrollen im Wandel der Zeit3.1.1 Rollenverständnis nach Mintzberg3.1.2 Entwicklungstrends von Managerrollen3.2Lernen und Entwickeln von strategischen Managerrollen3.3Wirkung und Voraussetzung einer erfolgreichen Implementation von Leadership Development Instrumenten4Zusammenhang: Institutionelle Reflexivität und strategische Managerrollen4.1Konzept der Institutionellen Reflexivität4.2Verbindung von Institutioneller Reflexivität und strategischen Managerrollen5Wirkung von Strategic Leadership Development auf die OrganisationLiteraturverzeichnis
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