G¿ównym celem niniejszego opracowania jest zaproponowanie planu strategicznego z naciskiem na kart¿ wyników równowagi i ¿äcuch warto¿ci, przyjmuj¿c za punkt odniesienia przedsi¿biorstwo sektora rolno-przemys¿owego, którego wyniki w pierwszej diagnozie wskazuj¿, ¿e brakuje mu planu, który pozwoli¿by na okre¿lenie g¿ównych kierunków dziäania, a tym samym strategii, dlatego te¿ nie pozwala na kierowanie si¿ w¿asn¿ krótko-, ¿rednio- i d¿ugoterminow¿ perspektyw¿ w korelacji z celami, co prowadzi do wyboru nieformalnych i wadliwych procesów administracyjnych w kädym z dziää.Badania pozwoli¿y na cäo¿ciow¿ diagnoz¿ firmy, której produktem by¿ zestaw strategii, sugeruj¿cych zdefiniowanie pi¿tnastu wskäników za pomoc¿ podej¿cia opartego na karcie wyników bilansowych (BSC) oraz podej¿cia opartego na ¿äcuchu warto¿ci. Zdefiniowane wskäniki pozwoli¿y zmierzy¿ wydajno¿¿ transcendentnych aspektów dziäalno¿ci firmy oraz realizacj¿ celów strategicznych; model planowania strategicznego wykorzystany do opracowania tej pracy, stanowi idealne narz¿dzie, bior¿c pod uwag¿ skuteczno¿¿ jego wyników.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.