Andere Kunden interessierten sich auch für
![PlANO ESTRATÉGICO COM O FOCO DO BSC E A CADEIA DE VALOR]( "PlANO ESTRATÉGICO COM O FOCO DO BSC E A CADEIA DE VALOR")
PlANO ESTRATÉGICO COM O FOCO DO BSC E A CADEIA DE VALOR32,99 €![PLAN STRATÉGIQUE AVEC L'APPROCHE BSC ET CHAINE DE VALEUR]( "PLAN STRATÉGIQUE AVEC L'APPROCHE BSC ET CHAINE DE VALEUR")
PLAN STRATÉGIQUE AVEC L'APPROCHE BSC ET CHAINE DE VALEUR32,99 €![STRATEGIC PLAN WITH THE BSC AND VALUE CHAIN APPROACH]( "STRATEGIC PLAN WITH THE BSC AND VALUE CHAIN APPROACH")
STRATEGIC PLAN WITH THE BSC AND VALUE CHAIN APPROACH28,99 €![El Plan Estratégico Con El Enfoque Del Bsc Y La Cadena De Valor]( "El Plan Estratégico Con El Enfoque Del Bsc Y La Cadena De Valor")
El Plan Estratégico Con El Enfoque Del Bsc Y La Cadena De Valor47,99 €![STRATEGISCHER PLAN MIT DEM SCHWERPUNKT DER BSC UND DER WERTEKETTE]( "STRATEGISCHER PLAN MIT DEM SCHWERPUNKT DER BSC UND DER WERTEKETTE")
STRATEGISCHER PLAN MIT DEM SCHWERPUNKT DER BSC UND DER WERTEKETTE48,60 €![STRATEGISCHE PLAN MET DE BSC EN WAARDEKOMSTBERICHT]( "STRATEGISCHE PLAN MET DE BSC EN WAARDEKOMSTBERICHT")
STRATEGISCHE PLAN MET DE BSC EN WAARDEKOMSTBERICHT32,99 €![STRATEGIChESKIJ PLAN S ISPOL'ZOVANIEM PODHODA BSC I CEPOChKI NAChISLENIYa STOIMOSTI]( "STRATEGIChESKIJ PLAN S ISPOL'ZOVANIEM PODHODA BSC I CEPOChKI NAChISLENIYa STOIMOSTI")
STRATEGIChESKIJ PLAN S ISPOL'ZOVANIEM PODHODA BSC I CEPOChKI NAChISLENIYa STOIMOSTI32,99 €
G¿ównym celem niniejszego opracowania jest zaproponowanie planu strategicznego z naciskiem na kart¿ wyników równowagi i ¿äcuch warto¿ci, przyjmuj¿c za punkt odniesienia przedsi¿biorstwo sektora rolno-przemys¿owego, którego wyniki w pierwszej diagnozie wskazuj¿, ¿e brakuje mu planu, który pozwoli¿by na okre¿lenie g¿ównych kierunków dziäania, a tym samym strategii, dlatego te¿ nie pozwala na kierowanie si¿ w¿asn¿ krótko-, ¿rednio- i d¿ugoterminow¿ perspektyw¿ w korelacji z celami, co prowadzi do wyboru nieformalnych i wadliwych procesów administracyjnych w kädym z dziää.Badania pozwoli¿y na cäo¿ciow¿ diagnoz¿ firmy, której produktem by¿ zestaw strategii, sugeruj¿cych zdefiniowanie pi¿tnastu wskäników za pomoc¿ podej¿cia opartego na karcie wyników bilansowych (BSC) oraz podej¿cia opartego na ¿äcuchu warto¿ci. Zdefiniowane wskäniki pozwoli¿y zmierzy¿ wydajno¿¿ transcendentnych aspektów dziäalno¿ci firmy oraz realizacj¿ celów strategicznych; model planowania strategicznego wykorzystany do opracowania tej pracy, stanowi idealne narz¿dzie, bior¿c pod uwag¿ skuteczno¿¿ jego wyników.