Michael Cusumano / Constantinos Markides (Hgg.)

Strategic Thinking for the Next Economy

Ed. by Michael A. Cusumano and Constantinos C. Markides

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

The prestigious Sloan Management Review presents the first book in a series that focuses the best strategies from successful companies. Written by top experts in the field, this important work bridges the gap in the literature to present the most current thinking on the topic of business strategy.

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Trotz jahrzehntelanger Forschung und der offensichtlich großen Bedeutung von Strategie, herrscht überraschenderweise nur wenig Einigkeit darüber, was Strategie wirklich ist oder wie man eine gute Strategie entwickelt. Tatsache ist, dass kein Rat - so solide er auch sein mag - jederzeit auf alle Unternehmen übertragbar ist. In "Strategic Thinking for the New Economy" erläutern die besten internationalen strategischen Denker, wie man die aktuelle Strategie (wie ein Unternehmen handelt und welche Anforderungen die Unternehmensumgebung heute stellt) mit der künftigen Strategie (welche Fähigkeiten es zu entwickeln gilt und welche Investitionen im neuen und unbekannten Umfeld getätigt werden sollten) in Einklang bringt. Mit diesem Nachschlagewerk sind Sie bestens gerüstet, um erstklassige und erfolgreiche Strategien zu entwickeln.

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Produktdetails

• The Jossey-Bass Business & Management Series
• Verlag: Jossey-Bass Publishers / Wiley & Sons
• 1. Auflage
• Seitenzahl: 336
• Erscheinungstermin: 24. Mai 2001
• Englisch
• Abmessung: 229mm x 152mm x 20mm
• Gewicht: 465g
• ISBN-13: 9780787957292
• ISBN-10: 0787957291
• Artikelnr.: 09741392

Autorenporträt

MICHAEL CUSUMANO is the Sloan Management Review Distinguished Professor at MIT's Sloan School of Management and a noted competitive strategy specialist. CONSTANTINOS MARKIDES is professor of strategic and international management and chairman of the strategy department at the London Business School.

Inhaltsangabe

Introduction (Constantinos C. Markides and Michael A. Cusumano).
A New Manifesto for Management (Sumantra Ghoshal, Christopher A. Bartlett
and Peter Moran).
Reflecting on the Strategy Process (Henry Mintzberg and Joseph Lampel).
The Delta Model: Adaptive Management for a Changing World (Arnoldo C. Hax
and Dean L. Wilde II).
Strategy as Strategic Decision Making (Kathleen M. Eisenhardt).
Surfing the Edge of Chaos (Richard T. Pascale).
Robust Adaptive Strategies (Eric D. Beinhocker).
Strategy as Options on the Future (Peter J. Williamson).
Strategy Innovation and the Quest for Value (Gary Hamel).
Strategy, Value Innovation, and the Knowledge Economy (W. Chan Kim and
Renee Mauborgne).
A Dynamic View of Strategy (Constantinos C. Markides).
Transforming Internal Governance: The Challenge for Multinationals (C.K.
Prahalad and Jan P. Oosterveld).
Three Strategies for Managing Fast Growth (Georg von Krogh and Michael A.
Cusumano).