Strategicheskoe uprawlenie - äto nabor uprawlencheskih reshenij i dejstwij, opredelqüschih dolgosrochnye pokazateli deqtel'nosti organizacij. On wklüchaet w sebq skanirowanie okruzhaüschej sredy (kak wneshnej, tak i wnutrennej), formulirowanie strategii, realizaciü strategii, a takzhe ocenku i kontrol'. Izuchenie strategicheskogo menedzhmenta, takim obrazom, podcherkiwaet monitoring i ocenku wneshnih wozmozhnostej i ugroz w swete sil'nyh i slabyh storon organizacii. Strategicheskoe uprawlenie pozwolqet organizacii byt' bolee proaktiwnoj, chem reaktiwnoj w formirowanii swoego buduschego; ono pozwolqet organizacii iniciirowat' i wliqt' na deqtel'nost' i takim obrazom osuschestwlqt' kontrol' nad swoej sud'boj. Formulirowanie strategii - äto razrabotka dolgosrochnyh planow dlq äffektiwnogo uprawleniq wozmozhnostqmi i ugrozami okruzhaüschej sredy w swete sil'nyh i slabyh storon organizacii (SVOT).Realizaciq strategii - äto process, w hode kotorogo strategii i politika woploschaütsq w zhizn' posredstwom razrabotki programm, büdzhetow i procedur. Ocenka i kontrol' - äto process, w hode kotorogo osuschestwlqetsq monitoring korporatiwnoj deqtel'nosti i rezul'tatow raboty, chtoby mozhno bylo srawnit' fakticheskie pokazateli s zhelaemymi.