Andere Kunden interessierten sich auch für
![Erfolg in Netzwerken]( "Erfolg in Netzwerken")
Erfolg in Netzwerken69,99 €![Erfolg in Netzwerken]( "Erfolg in Netzwerken")
Erfolg in Netzwerken59,99 €![Projektplanung]( "Projektplanung")
Projektplanung37,99 €![Integriertes Benchmarking]( "Integriertes Benchmarking")
Integriertes Benchmarking64,99 €![Integriertes Benchmarking]( "Integriertes Benchmarking")
Integriertes Benchmarking54,99 €![Produktivitätsmanagement von Dienstleistungen]( "Produktivitätsmanagement von Dienstleistungen")
Produktivitätsmanagement von Dienstleistungen99,99 €![Einführung in die Organisation der Produktion]( "Einführung in die Organisation der Produktion")
Einführung in die Organisation der Produktion49,99 €
Der Ausweg aus der Krise erfordert Managementkonsequenzen.
Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein
}bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen
funktionalen und hierarchisch gegliederten
Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur
Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des
General-Management.
In dem vorliegenden Werk wird das generelle
Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der
notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen
Gesch{ftsbereichen beschrieben.
Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten"Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-,
Innovations-, Umwelt- und \ffentlichkeitsmanagement),"Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-,
Qualit{ts- und Informationsmanagement) und"Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-,
Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-,
Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die
notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordnetenGeneral-Management-Strategie.
Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren
werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke
Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen,
praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen
liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.
Die General-Management-Strategie sichert den
Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management
und Mitarbeitern.
Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.
Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich dem
Generalisten.
Den diskutierten Management-Strategien fehlt ein
}bertragbarer, ganzheitlicher Ansatz zur Anwendung in allen
funktionalen und hierarchisch gegliederten
Unternehmensbereichen. Eine umfassende Strategie ist zur
Zukunftssicherung erforderlich, die Strategie des
General-Management.
In dem vorliegenden Werk wird das generelle
Unternehmensmodell vorgestellt und die Umsetzung der
notwendigen Einzelstrategien in dezentralen, autonomen
Gesch{ftsbereichen beschrieben.
Der Autor definiert die Strategiefelder unter den Aspekten"Kundenorientierung" (Unternehmensmanagement, Marketing-,
Innovations-, Umwelt- und \ffentlichkeitsmanagement),"Mitarbeiterorientierung" (Teammanagement, Personal-,
Qualit{ts- und Informationsmanagement) und"Proze~orientierung" (Logistikmanagement, Fabrik-,
Produktions-, Instandhaltungs-, Zeit-, Kosten-,
Projektmanagement und Controlling) und b}ndelt die
notwendigen Einzelstrategien im Rahmen der }bergeordnetenGeneral-Management-Strategie.
Die hinter den Einzelstrategien stehenden Erfolgsfaktoren
werden zu einem Netzwerk verkn}pft f}r schlanke
Unternehmensstrukturen. Den Anleitungen zur raschen,
praxisgerechten Einf}hrung der beschriebenen Strukturen
liegt die gro~e Industrieerfahrung des Autors zugrunde.
Die General-Management-Strategie sichert den
Wettbewerbserfolg und sorgt f}r Konsens zwischen Management
und Mitarbeitern.
Sozialkompetenz steht vor Fachkompetenz und Spezialisierung.
Der K nigsweg an die Unternehmensspitze ffnet sich dem
Generalisten.