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Il presente lavoro si propone di analizzare gli effetti delle strategie di innovazione che le imprese scelgono di attuare sulla performance futura e sui livelli di produttività da raggiungere. Tenendo conto della letteratura sull'innovazione, supportata da tre casi di studio: Lego, Coca-Cola e Alpina, vengono presentate le diverse strategie d'innovazione disponibili che sostengono e contrastano le ipotesi derivate dalla ricerca. La sintesi è soprattutto nelle strategie complesse per ottenere un aumento dei profitti e della qualità degli investimenti, e nella discussione delle differenze tra innovazione semplice e complessa, esaminando i punti di forza e di debolezza, come l'eccessiva eterogeneità. Viene inoltre presentato il processo di bilanciamento tra innovazione di prodotto e di processo che crea flessibilità in nuove opportunità per i clienti e i consumatori, portando così al successo aziendale attraverso il raggiungimento di un vantaggio competitivo sostenibile sul mercato.