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Lo studio valuta le strategie di sopravvivenza attuate dalle aziende manifatturiere di Harare durante il periodo di iperinflazione, dal 2000 al 2008, in Zimbabwe. La letteratura esaminata ha indicato che le aziende implementano una combinazione di strategie di riduzione dei costi e di decentramento come un modo per assicurarsi di sopravvivere ai mercati in declino, compresi gli ambienti iperinflazionati. Su un campione di 100 aziende manifatturiere di Harare è stata condotta un'indagine utilizzando questionari autogestiti come strumento di raccolta dati. I risultati della ricerca mostrano che le aziende hanno adottato strategie di riduzione dei costi finanziari, di marketing e di acquisto, come la riduzione o l'aumento delle dimensioni degli imballaggi, per evitare il controllo dei prezzi, la riduzione o l'eliminazione totale dei periodi di credito e il decentramento del processo decisionale. Le aziende del campione hanno attribuito la loro sopravvivenza a queste strategie, poiché credono che senza di esse avrebbero cessato l'attività.