Mit dem Selbstorganisationsansatz, dem Resource-based View und der Organisationskultur werden drei Forschungsgebiete erörtert, aus denen sich ein verändertes Verständnis von strategischem Management und personalbezogenen Aufgaben ableiten läßt.
Mit dem Selbstorganisationsansatz, dem Resource-based View und der Organisationskultur werden drei Forschungsgebiete erörtert, aus denen sich ein verändertes Verständnis von strategischem Management und personalbezogenen Aufgaben ableiten läßt.
Joachim Riedl wurde 1953 in Wien geboren. Er arbeitet als Publizist und Ausstellungsmacher. Außerdem leitet er das Wien-Büro der "ZEIT" und ist Kurator der Dauerausstellung im "Mozarthaus Vienna".
Inhaltsangabe
1 Einführung.- 1.1 Inhalt und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Themenrelevante Grundlagen zur strategischen Unternehmensführung.- 2.1 Der Strategiebegriff.- 2.2 Zur Ausgestaltung der strategischen Planung.- 2.3 Die Intentionalität der strategischen Unternehmensführung.- 2.4 Entwicklungslinien zu einem strategischen Management.- 2.5 Der normative Charakter der Strategielehre.- 2.6 Zum Standort der vorliegenden Arbeit im Spannungsfeld alternativer Managementparadigmata.- 3 Die abgeleitete Personalstrategie.- 3.1 Der Stellenwert personalrelevanter Fragen im Rahmen der strategischen Unternehmensführung.- 3.2 Die hierarchische Stellung der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.3 Teilelemente der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.4 Zum Prozeß der strategischen Personalplanung.- 3.5 Die Verbindung der abgeleiteten Personalstrategie mit der Geschäftsfeldstrategie.- 3.6 Empirische Befunde zum Zusammenhang zwischen Personalstrategie und Unternehmensstrategie.- 3.7 Zusammenfassung zur abgeleiteten Personalstrategie.- 4 Suchfelder für originäre strategische Beiträge des Personalsektors.- 4.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung.- 4.2 Strategische Aspekte der Strukturgestaltung.- 4.3 Fähigkeiten.- 4.4 Die Organisationskultur.- 4.5 Zusammenfassung: Alternative Paradigmata der Unternehmensführung und originäre Beiträge des Personalsektors.- 5 Ausblick: Stand und Entwicklungsperspektiven der Personalorientierung der strategischen Unternehmensführung.- 6 Literaturverzeichnis.
1 Einführung.- 1.1 Inhalt und Zielsetzung der Arbeit.- 1.2 Aufbau der Arbeit.- 2 Themenrelevante Grundlagen zur strategischen Unternehmensführung.- 2.1 Der Strategiebegriff.- 2.2 Zur Ausgestaltung der strategischen Planung.- 2.3 Die Intentionalität der strategischen Unternehmensführung.- 2.4 Entwicklungslinien zu einem strategischen Management.- 2.5 Der normative Charakter der Strategielehre.- 2.6 Zum Standort der vorliegenden Arbeit im Spannungsfeld alternativer Managementparadigmata.- 3 Die abgeleitete Personalstrategie.- 3.1 Der Stellenwert personalrelevanter Fragen im Rahmen der strategischen Unternehmensführung.- 3.2 Die hierarchische Stellung der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.3 Teilelemente der abgeleiteten Personalstrategie.- 3.4 Zum Prozeß der strategischen Personalplanung.- 3.5 Die Verbindung der abgeleiteten Personalstrategie mit der Geschäftsfeldstrategie.- 3.6 Empirische Befunde zum Zusammenhang zwischen Personalstrategie und Unternehmensstrategie.- 3.7 Zusammenfassung zur abgeleiteten Personalstrategie.- 4 Suchfelder für originäre strategische Beiträge des Personalsektors.- 4.1 Ergebnisse der empirischen Erfolgsfaktorenforschung.- 4.2 Strategische Aspekte der Strukturgestaltung.- 4.3 Fähigkeiten.- 4.4 Die Organisationskultur.- 4.5 Zusammenfassung: Alternative Paradigmata der Unternehmensführung und originäre Beiträge des Personalsektors.- 5 Ausblick: Stand und Entwicklungsperspektiven der Personalorientierung der strategischen Unternehmensführung.- 6 Literaturverzeichnis.
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