Immer mehr Nonprofit-Organisationen stehen in Konkurrenz um Spendengelder, Legate und beschränkte öffentliche Mittel. Gleichzeitig wachsen die Bedürfnisse der Anspruchsgruppen. Die Führungskräfte von sozialen Organisationen, kulturellen Einrichtungen oder Umweltverbänden stehen deshalb vor der Herausforderung, klare Strategien zu erarbeiten. In ihrem Handbuch zeigen die beiden praxiserfahrenen Autorinnen, wie ein solcher Strategieentwicklungsprozess in einer Nonprofit-Organisation gestaltet werden kann, welche Instrumente geeignet sind und wie man mit diesen Instrumenten arbeitet.
Die leicht verständliche Erläuterung der einzelnen Phasen und Instrumente und die vielen Fallbeispiele ermöglichen es einer Nonprofit-Organisation, selbstständig einen Strategieentwicklungsprozess zu initiieren und durchzuführen.
"Mit Strategieentwicklung die Zukunft sichern, das ist eine der zentralen Herausforderungen für alle Organisationen, auch für jene, die im Nonprofit-Bereich tätig sind. Das Handbuch von Gudrun Sander und Elisabeth Bauer ist speziell auf die Situation von Nonprofit-Organisationen ausgerichtet und unterstützt Sie als Führungskräfte sehr praxisbezogen."
(Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen)
Die leicht verständliche Erläuterung der einzelnen Phasen und Instrumente und die vielen Fallbeispiele ermöglichen es einer Nonprofit-Organisation, selbstständig einen Strategieentwicklungsprozess zu initiieren und durchzuführen.
"Mit Strategieentwicklung die Zukunft sichern, das ist eine der zentralen Herausforderungen für alle Organisationen, auch für jene, die im Nonprofit-Bereich tätig sind. Das Handbuch von Gudrun Sander und Elisabeth Bauer ist speziell auf die Situation von Nonprofit-Organisationen ausgerichtet und unterstützt Sie als Führungskräfte sehr praxisbezogen."
(Prof. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen)