Der Wettbewerb wird in vielen Branchen zunehmend zu einem Zeitwettbewerb. In diesem Zusammenhang gewinnt die unternehmerische Fähigkeit an Bedeutung, schneller als die Konkurrenz auf Kundenwünsche zu reagieren und Neuprodukte auf den Markt zu bringen. Kai-Ingo Voigt zeigt, welche Möglichkeiten Unternehmen zur Verkürzung ihrer Produktentwicklungsprozesse haben. Auf der Basis eines quantitativen Modells zur Planung von Produktentwicklungs- und Markteintrittsstrategien im Zeitwettbewerb untersucht der Autor, in welchem Umfang ein Unternehmen seine Produktentwicklung beschleunigen sollte, um erfolgreich zu bleiben. Hierbei erfolgt eine Neueinordnung der gängigen Pionier- und Folger-Strategien.