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Es gibt überzeugende Belege für die anhaltenden Probleme von Projektmanagern mit dem Scheitern von Projekten in Ghana. Das Fehlen einer angemessenen Abstimmung der Geschäftsstrategien trug wesentlich zum Scheitern von Projekten bei. Ein Hauptanliegen der Projektmanager in Ghana war, dass die fehlende Abstimmung von Geschäftsstrategien und Projektmanagementprozessen zu Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen führte. Die kritische Analyse der Textdaten und die fallübergreifende Syntheseanalyse ergaben sieben konzeptionelle Themen. Die Themen waren (a) gutes Projektmanagement, (b) Schulungen, (c) Anreize, (d) Finanzierung, (e) regelmäßige Inspektionen vor Ort, (f) Einsatz von Technologie und (g) Einbeziehung von Technologie. Die Studie war wichtig, weil sie untersuchte, wie sich eine falsche Abstimmung von Unternehmensstrategien und Projektmanagementprozessen auf Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen auswirken kann. Die Ergebnisse trugen zu den ursprünglichen Erkenntnissen der theoretischen Literatur darüber bei, wie sich die fehlende Abstimmung von Unternehmensstrategien und Projektmanagementprozessen auf Projektverzögerungen und Kostenüberschreitungen in Ghana auswirkt.