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Die neue Methode bei Human Resources
Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE.
Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften…mehr

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Produktbeschreibung
Die neue Methode bei Human Resources

Personalentwicklung (PE) kann in Unternehmen sehr unterschiedlich betrieben werden. Wenn sie mit dem Existenzgrund der Umsetzung strategischer Erfolgspositionen verfolgt wird, spricht man von strategieumsetzender PE.

Die strategieumsetzende PE beruht auf der Annahme, dass die formulierten Strategien von Unternehmen innerhalb einer Branche häufig sehr ähnlich sind. Man konkurriert mit anderen Unternehmen nicht mehr hinsichtlich der formulierten, sondern der umgesetzten Strategien und damit hinsichtlich des bei Mitarbeitern und Führungskräften entwickelten neuen Verhaltens und der Ausprägung neuer Kulturmerkmale im Unternehmen.

Die im Buch dargelegte strategieumsetzende PE ist eine Denkfigur, die aus der Praxis heraus entwickelt wurde. Der Entwurf der "neuen PE" zeichnet sich durch das durchgängige Merkmal einer "sophisticated simplicity" aus. Bei der Implementierung der "neuen PE" wird in besonderer Weise auf die Person des leitenden PE-lersabgestellt, der in der Zukunft die Rolle eines "Chief Learning Officer" bekleiden sollte.
Autorenporträt
Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genf sowie in den USA und Kanada seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Aufsätze in Fachzeitschriften und gibt seit 1979 den MAO-Informationsbrief (Management-Andragogik und Organisationsentwicklung) mit dem Schwerpunkt lerndende Organisation heraus.