My znaem, chto wo mnogih uchrezhdeniqh uzhe est' plan pooschreniq luchshih sotrudnikow, no my ne znaem, naskol'ko motiwirowany äti pooschreniq: odni rabotaüt radi raboty, drugie poluchaüt udowol'stwie ot raboty, tret'i schitaüt, chto ih trud ne priznaetsq. Kogda sotrudniki dostigaüt postawlennyh celej, poluchaq udowol'stwie ot raboty, ot ätogo wyigrywaet organizaciq, poskol'ku wse oni stremqtsq k dostizheniü odnoj i toj zhe celi. Realizaciq strategij powysheniq motiwacii zaklüchaetsq w priznanii zaslug sotrudnika, chtoby on chuwstwowal, chto ego usiliq priznany. Sotrudnik ne budet otsutstwowat', ne budet opazdywat', budet prihodit' w horoshej forme, potomu chto on znaet, chto qwlqetsq wazhnoj chast'ü kompanii.