Andere Kunden interessierten sich auch für
![Anwendung strategischer Analyseinstrumente zur Einschätzung der Marktposition von]( "Anwendung strategischer Analyseinstrumente zur Einschätzung der Marktposition von")
Anwendung strategischer Analyseinstrumente zur Einschätzung der Marktposition von "Schockolandia"18,95 €![Transaktionskostentheorie und deren Anwendung auf Kryptowährungen]( "Transaktionskostentheorie und deren Anwendung auf Kryptowährungen")
Transaktionskostentheorie und deren Anwendung auf Kryptowährungen18,95 €![Organisationsdiagnose. Act4teams als Methode der Teamdiagnose und deren Anwendung]( "Organisationsdiagnose. Act4teams als Methode der Teamdiagnose und deren Anwendung")
Organisationsdiagnose. Act4teams als Methode der Teamdiagnose und deren Anwendung18,95 €![RFID und deren Anwendung bei technischen Investitionsgütern]( "RFID und deren Anwendung bei technischen Investitionsgütern")
RFID und deren Anwendung bei technischen Investitionsgütern47,95 €![Digital Business. Die Futurologie und die Blockchain Technologie]( "Digital Business. Die Futurologie und die Blockchain Technologie")
Digital Business. Die Futurologie und die Blockchain Technologie18,95 €![Die Bedeutung von Wesentlichkeitsanalysen für die strategische CSR-Ausrichtung ausgewählter Unternehmen der Sportartikelindustrie]( "Die Bedeutung von Wesentlichkeitsanalysen für die strategische CSR-Ausrichtung ausgewählter Unternehmen der Sportartikelindustrie")
Die Bedeutung von Wesentlichkeitsanalysen für die strategische CSR-Ausrichtung ausgewählter Unternehmen der Sportartikelindustrie49,99 €![Social Business. Modell, Status in Deutschland und kritische Analyse]( "Social Business. Modell, Status in Deutschland und kritische Analyse")
Social Business. Modell, Status in Deutschland und kritische Analyse18,95 €
Diplomarbeit aus dem Jahr 2005 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 2.3, Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Neue Chancen und Risiken des E-Business gilt es bei der strategischen Unternehmensplanung und vor allem in der strategischen Analyse zu berücksichtigen.
Da klassische Analyse-Methoden und Instrumente im E-Business nur teilweise anwendbar sind, ist es das Ziel dieser Arbeit, ein Instrumentarium zu schaffen, das für die strategische Analyse im E-Business geeignet ist.
Dieses Instrumentarium kann aus an das E-Business angepassten und neuen Instrumenten bestehen. Außerdem sollen diese, soweit es der generische Ansatz dieser Arbeit zulässt, operationalisiert werden. Dazu werden zunächst die theoretischen Grundlagen gelegt, sowie die zentralen Begriffe des E-Business erklärt. Außerdem werden das strategische Informationsmanagement und IT-Strategie von der E-Business-Strategie abgegrenzt.
Anschließend werden die Effekte des E-Businessfür die strategische Unternehmensplanung zusammengefasst. Auf Basis dieser Erkenntnisse entsteht das Vorgehensmodell zur strategischen E-Business-Analyse. Hierbei werden auch die Analysefelder, die im Rahmen der E-Business-Strategieentwicklung von Bedeutung sind, identifiziert.
Danach werden die vier Stufen des Vorgehensmodells um Methoden und Instrumente ergänzt, welche sich für die spezifischen Problemstellungen bzw. strategischen Herausforderungen der E-Business-Analyse eignen. Als besondere Problemstellung wird hierbei das Vorhandensein von
IV-technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten betrachtet. Die Methoden und Instrumente sind hierbei generisch gehalten, um eine Anwendbarkeit in unterschiedlichen Unternehmenskontexten zu gewährleisten.
Anhand einer Case Study wird das Vorgehensmodell daraufhin exerziert. Im Anhang findet der praktisch orientierte Leser des Weiteren die Operationalisierung der vorgestellten Methoden und
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Da klassische Analyse-Methoden und Instrumente im E-Business nur teilweise anwendbar sind, ist es das Ziel dieser Arbeit, ein Instrumentarium zu schaffen, das für die strategische Analyse im E-Business geeignet ist.
Dieses Instrumentarium kann aus an das E-Business angepassten und neuen Instrumenten bestehen. Außerdem sollen diese, soweit es der generische Ansatz dieser Arbeit zulässt, operationalisiert werden. Dazu werden zunächst die theoretischen Grundlagen gelegt, sowie die zentralen Begriffe des E-Business erklärt. Außerdem werden das strategische Informationsmanagement und IT-Strategie von der E-Business-Strategie abgegrenzt.
Anschließend werden die Effekte des E-Businessfür die strategische Unternehmensplanung zusammengefasst. Auf Basis dieser Erkenntnisse entsteht das Vorgehensmodell zur strategischen E-Business-Analyse. Hierbei werden auch die Analysefelder, die im Rahmen der E-Business-Strategieentwicklung von Bedeutung sind, identifiziert.
Danach werden die vier Stufen des Vorgehensmodells um Methoden und Instrumente ergänzt, welche sich für die spezifischen Problemstellungen bzw. strategischen Herausforderungen der E-Business-Analyse eignen. Als besondere Problemstellung wird hierbei das Vorhandensein von
IV-technischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten betrachtet. Die Methoden und Instrumente sind hierbei generisch gehalten, um eine Anwendbarkeit in unterschiedlichen Unternehmenskontexten zu gewährleisten.
Anhand einer Case Study wird das Vorgehensmodell daraufhin exerziert. Im Anhang findet der praktisch orientierte Leser des Weiteren die Operationalisierung der vorgestellten Methoden und
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.