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Das Thema Corporate Social Responsibility (CSR) hat sich mittlerweile sowohl in der Praxis als auch in der Forschung etabliert. Ein Teilbereich von CSR, dem derzeit in der Wissenschaft und in der Praxis zunehmende Beachtung geschenkt wird, ist die strategische Ausrichtung der CSR. Zentral ist hierbei, durch CSR Vorteile für die Gesellschaft (bzw. Umwelt) und auch für das Unternehmen zu generieren. Es geht also darum Win-Win-Situationen zu schaffen. Dieses Verständnis von strategischer CSR scheint sich zunehmend durchzusetzen. Allerdings wurde bis jetzt der Frage, wie eine strategische Ausrichtung der CSR erreicht werden kann, noch sehr wenig Aufmerksamkeit geschenkt. Die vorliegende Arbeit schlägt diesbezüglich ein Prozessmodell (die 7 Schritte zu strategischer CSR) vor. Zusätzlich wird eine Untersuchung zur derzeitigen Anwendung des Prozessmodells in den ATX-Unternehmen durchgeführt. So sollen jene Bereiche des Prozessmodells entdeckt werden, die in den Unternehmen derzeit noch eine untergeordnete Rolle spielen.