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Strategische Frühaufklärung als Steuerungsinstrument zur erfolgreichen Identifikation und Bewältigung von Diskontinuitäten42,95 €
Unternehmen versuchen, mit Hilfe strategischer
Frühaufklärung die Unsicherheit und Ungewissheit
über zukünftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre
Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu steigern. Dabei
stellen sich insbesondere die folgenden Fragen:
Welche Ereignisse können vorhergesehen werden?
Welche Entwicklungen können beeinflusst werden? Wie
sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft
verhalten? In der Literatur zur strategischen
Frühaufklärung bleibt oftmals unklar, was Methoden
der Frühaufklärung tatsächlich leisten können und
welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche
strategische Frühaufklärung notwendig sind. Der in
dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Frühaufklärung
verleiht diesen beiden Themen besondere
Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie
des Pragmatismus und schlägt einen
faktengetriebenen, planenden und experimentellen
Umgang mit der Zukunft im Management vor, der
gleichzeitig auf zufällige Ereignisse vorbereitet
ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von
Unternehmen ausgeschöpft und ein praktisches
Bewusstsein für das tatsächlich Machbare geschaffen.
Frühaufklärung die Unsicherheit und Ungewissheit
über zukünftige Entwicklungen zu reduzieren und ihre
Wettbewerbsfähigkeit dadurch zu steigern. Dabei
stellen sich insbesondere die folgenden Fragen:
Welche Ereignisse können vorhergesehen werden?
Welche Entwicklungen können beeinflusst werden? Wie
sollen sich die Akteure im Umgang mit der Zukunft
verhalten? In der Literatur zur strategischen
Frühaufklärung bleibt oftmals unklar, was Methoden
der Frühaufklärung tatsächlich leisten können und
welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche
strategische Frühaufklärung notwendig sind. Der in
dieser Arbeit vorgestellte Ansatz der Frühaufklärung
verleiht diesen beiden Themen besondere
Aufmerksamkeit. Er nutzt dabei Ideen der Philosophie
des Pragmatismus und schlägt einen
faktengetriebenen, planenden und experimentellen
Umgang mit der Zukunft im Management vor, der
gleichzeitig auf zufällige Ereignisse vorbereitet
ist. Dabei wird das vorhandene Wissen von
Unternehmen ausgeschöpft und ein praktisches
Bewusstsein für das tatsächlich Machbare geschaffen.