Strategische Führung in mittelständischen Unternehmen. Theorie und Praxis zur Gestaltung von Unternehmensstrategien - Schmidt, Martina
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Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2, accadis Hochschule Bad Homburg (BWL), Veranstaltung: Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bietet einen tiefgehenden Einblick in die Welt der strategischen Führung innerhalb von kleinen und mittlere Unternehmen (KMU). Es verknüpft auf anschauliche Weise theoretische Grundlagen mit empirischen Erkenntnissen und beleuchtet die komplexe Natur strategischer Prozesse sowie die Faktoren, die deren Phasen beeinflussen. Der Text beginnt mit der Schaffung einer…mehr

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Produktbeschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,2, accadis Hochschule Bad Homburg (BWL), Veranstaltung: Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit bietet einen tiefgehenden Einblick in die Welt der strategischen Führung innerhalb von kleinen und mittlere Unternehmen (KMU). Es verknüpft auf anschauliche Weise theoretische Grundlagen mit empirischen Erkenntnissen und beleuchtet die komplexe Natur strategischer Prozesse sowie die Faktoren, die deren Phasen beeinflussen. Der Text beginnt mit der Schaffung einer theoretischen Grundlage und bietet eine Einführung in den strategischen Prozess und die grundlegenden Werkzeuge, die die Basis für empirische Analysen bilden. Auf dieser Grundlage werden verschiedene Erkenntnisse präsentiert, die eine detaillierte Betrachtung von Studien zu strategischen Prozessen in großen Unternehmen ermöglichen. Anschließend wird der idealtypische Strategieentwicklungsprozess und die Einflussfaktoren auf dessen Phasengestaltung kompakt dargestellt. Ein zentraler Fokus der Arbeit liegt auf der strategischen Landschaft innerhalb von KMU. Sie bietet eine eingehende Analyse von Untersuchungen und Thesen zur Strategieentwicklung. Dabei wird auch die Frage beleuchtet, warum rund 50% der KMU auf formale schriftliche Planung verzichten und wie sich die strategischen Prozesse in diesem wichtigen Unternehmenssegment gestalten. Der Text vertieft weiterhin die Auswirkungen von Variablen wie Unternehmensgröße, Erfahrung und Bildungshintergrund auf den strategischen Prozess in KMU. Er liefert Einblicke in die Struktur und die spezifischen Faktoren, die die strategischen Prozesse in dieser speziellen Unternehmensgruppe beeinflussen.
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