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Die Unternehmung und ihre Immobilien weisen typische Zyklen auf. Während das Kerngeschäft in kurz- und mittelfristigen Zyklen plant und entscheidet, sind Immobi-lien träge und langfristig angelegt. Sind aus diesen beiden gekoppelten Systemen die gegenseitigen Interaktionen und Wertetreiber bekannt, können daraus die erfor-derlichen Führungsinstrumente abgeleitet werden. Für die strategische Bedarfspla-nung, also den Abgleich von Angebot und Nachfrage, ist die für die Immobilie er-forderliche Vorlaufzeit entscheidend. Ein interner Flächenmarkt und die Einführung interner Mieten erhöhen die…mehr

Produktbeschreibung
Die Unternehmung und ihre Immobilien weisen typische Zyklen auf. Während das Kerngeschäft in kurz- und mittelfristigen Zyklen plant und entscheidet, sind Immobi-lien träge und langfristig angelegt. Sind aus diesen beiden gekoppelten Systemen die gegenseitigen Interaktionen und Wertetreiber bekannt, können daraus die erfor-derlichen Führungsinstrumente abgeleitet werden. Für die strategische Bedarfspla-nung, also den Abgleich von Angebot und Nachfrage, ist die für die Immobilie er-forderliche Vorlaufzeit entscheidend. Ein interner Flächenmarkt und die Einführung interner Mieten erhöhen die Sensibilisierung und den Anreiz im schonenden Um-gang mit der Ressource Raum.
Autorenporträt
François Chapuis (1966), ist seit 2008 Leiter der Immobilien Aargau. Für den Eigentümer und Bauherrn Kan-ton Aargau betreibt die Immobilien Aargau ein aktives Portfolio-, Bauprojekt- und Immobilienmanagement. Als Immobilientreuhänderin vertritt sie den Kanton als Eigentümer und ist das eigentliche Controlling-Organ für die kantonalen Immobilien. Zuvor war er über mehrere Jahre Leiter des Immobilien- und Baumanagements des Paul Scherrer Instituts in Villigen. François Chapuis, Utostrasse 32, CH-5430 Wettingen Email: f.chapuis@switzerland.org