Strategische IT-Planung für kleine und mittlere Unternehmen
Grundlagen, Unternehmensumfrage, Methoden, Vorgehensmodel
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wie differenzieren sich Unternehmen in einer globalisierten Weltwirtschaft von ihren Mitbewerbern und schaffen sich gleichzeitig einen Wett be werbs vor teil? Sie erarbeiten Strategiepapiere, setzen auf Kernkompetenz und rich ten ihre IT-Landschaft darauf aus. Diese strategischen Themen betreffen mit der Globalisierung auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Wie aber ge hen diese Unternehmen auf Grund ihrer Größe mit der strategischen Pla nung von Informationssystemen um? Ist ihnen dieses Thema bekannt und se hen die Entscheider darin einen Nutzen fü...
Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Wie differenzieren sich Unternehmen in einer globalisierten Weltwirtschaft von ihren Mitbewerbern und schaffen sich gleichzeitig einen Wett be werbs vor teil? Sie erarbeiten Strategiepapiere, setzen auf Kernkompetenz und rich ten ihre IT-Landschaft darauf aus. Diese strategischen Themen betreffen mit der Globalisierung auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU). Wie aber ge hen diese Unternehmen auf Grund ihrer Größe mit der strategischen Pla nung von Informationssystemen um? Ist ihnen dieses Thema bekannt und se hen die Entscheider darin einen Nutzen für ihr Unternehmen? Um diese und wei tere Fragen zu klären, entwickelten die Autoren Guido Schug und Steffen Herr mann, auf Grundlage einer durchgeführten Umfrage bei KMU und In for ma tionen aus der aktuellen Fachliteratur, ein Modell zur strategischen In for ma tionssystemplanung welches speziell auf die Bedürfnisse von KMU zu ge schnit ten ist. Dieses Modell geht gezielt auf die Stärken und Schwächen der KMU ein und ermöglicht es dem Management, eine strategische IT-Planung in ih ren Unternehmen erfolgreich umzusetzen. Dieses Buch richtet sich an Ent schei dungsträger aller Unternehmensgrößen/Branchen und Be ra tungs un ter neh men im Strategie- und IT-Sektor.
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