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Strategische Kommunikationsplanung ist das »Herzstück« von PR-Arbeit und Kommunikationsmanagement. Sie ist erfolgreich, wenn mit ihrer Hilfe ein Kommunikationsvorhaben oder -problem zweckmäßig, effektiv und effizient gelöst wurde. Der Band behandelt die Thematik auf zwei Ebenen. Der erste Teil geht auf eine Reihe zentraler Fragen zum Thema Konzeption ein: Welche Rolle spielt strategische Planung in der PR-Praxis? Welchen Stellenwert und welche Qualität haben gängige PR-Konzeptionsmethoden? Was kann man vom Ausland lernen? Peter Szyszka Setzt sich ausgiebig mit den bestehenden Konzeptionsmodellen auseinander und entwickelt ein eigenes Analyse- und Entscheidungsmodell der PR-Arbeit. Im zweiten Teil werden themenbezogen 15 Fallbeispiele aus verschiedenen Bereichen der strategischen Kommunikationsplanung vorgestellt, die unter den Wettbewerbsbeiträgen des Deutschen PR-Preises 2005 oder 2006 waren. Das Spektrum reicht dabei vom multinational agierenden Konzern bis zur regionalen Interessengemeinschaft. Um eine Vergleichbarkeit zu ermöglichen, folgen alle Beiträge weitgehend einem einheitlichen Gliederungsschema: Ausgangssituation, Analyse, ZielSetzung, strategische Ausrichtung, operative Planung, UmSetzung, Ergebnis/Bewertung, Erfahrungen. Eine kommentierte Auswahlbibliographie rundet das Buch ab.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Der praktische Nutzen der vorliegenden Publikation besteht nicht allein in der Tatsache, dass Details konzeptioneller Planung analytisch aufbereitet und nachvollziehbar erläutert werden. Ausführlich dargestellte Fallbeispiele werfen gleichzeitig einen Blick auf die Spielarten der Kommunikation, ihre Planung, UmSetzung und Wirkung. Ein Buch für PR-Berater, die ihren Job ernst nehmen. Und eines für Unternehmer, die ein Verständnis dafür entwickeln wollen, was PR-Berater zum Unternehmenserfolg beitragen können. (dentcollege.de, 19.03.2008)
Das Credo der Autoren: Ohne strategische Konzeption gibt es keine gute Öffentlichkeitsarbeit. Eigentlich sollten diese Kernbotschaft die Chefs und Auftraggeber verinnerlichen, die allzu oft Praxis-Schnellschüsse erzwingen und Konzeptarbeit für verlorene Zeit halten. Aber auch für jene PR-Profis, die gerne isolierte Konzepte für Projekte entwerfen, ohne die Unternehmensstrategie und die Gesamt-PR-Strategie ins Kalkül zu ziehen, ist das Werk eine Muss-Lektüre. (news.prva.at, 15.05.2008)
Der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis ist den Herausgebern gut gelungen - wobei doch ein Schwerpunkt auf der operativen UmSetzung liegt. Der Sammelband eignet sich deshalb für anwendungsorientierte Problemstellungen. Besonders angesprochen sind hier Studierende, Trainees und Junior-Berater mit ersten Konzeptionserfahrungen. Er bereichert die relativ überschaubare Literatur zur Konzeptionstechnik [.]. (pr-guide.de, 08.12.2008)
Nicht Lernen durch Nachahmung, sondern Lernen aufgrund von Reflexion und AuseinanderSetzung führt laut den Herausgebern zur Qualitätssteigerung strategischer Kommunikation - ein Anspruch dem dieses Werk sicherlich vorbildlich Rechnung trägt. (complus-muenster.de, 15.03.2009)
Das Credo der Autoren: Ohne strategische Konzeption gibt es keine gute Öffentlichkeitsarbeit. Eigentlich sollten diese Kernbotschaft die Chefs und Auftraggeber verinnerlichen, die allzu oft Praxis-Schnellschüsse erzwingen und Konzeptarbeit für verlorene Zeit halten. Aber auch für jene PR-Profis, die gerne isolierte Konzepte für Projekte entwerfen, ohne die Unternehmensstrategie und die Gesamt-PR-Strategie ins Kalkül zu ziehen, ist das Werk eine Muss-Lektüre. (news.prva.at, 15.05.2008)
Der Brückenschlag zwischen Theorie und Praxis ist den Herausgebern gut gelungen - wobei doch ein Schwerpunkt auf der operativen UmSetzung liegt. Der Sammelband eignet sich deshalb für anwendungsorientierte Problemstellungen. Besonders angesprochen sind hier Studierende, Trainees und Junior-Berater mit ersten Konzeptionserfahrungen. Er bereichert die relativ überschaubare Literatur zur Konzeptionstechnik [.]. (pr-guide.de, 08.12.2008)
Nicht Lernen durch Nachahmung, sondern Lernen aufgrund von Reflexion und AuseinanderSetzung führt laut den Herausgebern zur Qualitätssteigerung strategischer Kommunikation - ein Anspruch dem dieses Werk sicherlich vorbildlich Rechnung trägt. (complus-muenster.de, 15.03.2009)