Rudi K. F. Bresser

Strategische Managementtheorie

Z. Tl. in engl. Sprache

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Das Lehrbuch stellt die aktuelle Diskussion zur Theorieentwicklung des Strategischen Managements umfassend dar. Es bietet eine ausführliche Einführung in und Kommentierung der wichtigsten Forschungsfelder und Debatten des Strategischen Managements. Unter Verwendung der Phasen eines strategischen Entscheidungsprozesses werden die Forschungsfelder anhand aktueller Fragestellungen und unter Rückgriff auf die Ergebnisse der empirischen Forschung sowie der konzeptionellen Entwicklung aufgearbeitet. Zu jedem Forschungsfeld werden vertiefende Lektürehinweise aus führenden Fachzeitschriften gegeben. Das Buch ist insbesondere für wissenschaftsorientierte Bachelor- und Masterprogramme sowie Doktorandenprogramme geeignet. Für Praktiker und Wissenschaftler aus Nachbardisziplinen bietet es die Möglichkeit, sich in die wichtigsten Forschungsfragen des Strategischen Managements einzuarbeiten.

Produktdetails

• Verlag: Kohlhammer
• 2. Aufl.
• Seitenzahl: 226
• Deutsch
• Abmessung: 238mm
• Gewicht: 388g
• ISBN-13: 9783170215894
• ISBN-10: 3170215892
• Artikelnr.: 32188154

Autorenporträt

Dr. Rudi K. F. Bresser ist Professor für Strategisches Management an der Freien Universität Berlin.

Inhaltsangabe

Frontmatter -- Danksagung -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Teil I. Einleitung -- 1 Anliegen und Aufbau des Buches -- Teil II. Perspektiven zum Planungsprozeß -- 2 Der Streit zwischen Planern und Inkrementalisten -- Teil III. Strategische Entscheidungsträger -- 3 Der Konflikt zwischen Prinzipalen und Agenten -- 4 Strategische Entscheidungsträger und Unternehmungsperformance -- Teil IV. Externe Umweltanalysen -- 5 Branchenstruktur- und strategische Gruppenanalysen -- 6 Die Konkurrentenanalyse -- Teil V. Interne Umweltanalysen -- 7 Ressourcen und Fähigkeiten der Unternehmung -- Teil VI. Strategieauswahl -- 8 Konvergierende Strategien -- 9 Gesamtunternehmungsstrategien -- 10 Geschäftsbereichsstrategien -- 11 Kollektive Strategien -- Teil VII. Strategieimplementierung -- 12 Strukturen, Führungspersonal, Kulturen und Mikropolitik -- Teil VIII. Strategische Kontrolle -- 13 Bewertung und Systeme -- Teil IX. Strategischer Wandel -- 14 Strategische Wahlfreiheit versus strukturelle Trägheit -- Teil ?. Epilog -- 15 Perspektiven für eine einheitliche Theorie des Strategischen Managements -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis