Andere Kunden interessierten sich auch für
![Online reputatie en de impact ervan op de bedrijfsontwikkeling met hotels als voorbeeld]( "Online reputatie en de impact ervan op de bedrijfsontwikkeling met hotels als voorbeeld")
Online reputatie en de impact ervan op de bedrijfsontwikkeling met hotels als voorbeeld18,99 €![Duurzaamheidseffecten met UNSDG's en STEAM Mindset]( "Duurzaamheidseffecten met UNSDG's en STEAM Mindset")
Duurzaamheidseffecten met UNSDG's en STEAM Mindset17,99 €![De ervaringen van overheden in de omgang met kraakpanden]( "De ervaringen van overheden in de omgang met kraakpanden")
De ervaringen van overheden in de omgang met kraakpanden52,99 €![Risicomanagement voor bedrijven met de Stochastische Six Sigma DMAIC-methode]( "Risicomanagement voor bedrijven met de Stochastische Six Sigma DMAIC-methode")
Risicomanagement voor bedrijven met de Stochastische Six Sigma DMAIC-methode37,99 €![Innovatieve diensten met SDG's onder Covid 19 voor Transformations+Talent Development]( "Innovatieve diensten met SDG's onder Covid 19 voor Transformations+Talent Development")
Innovatieve diensten met SDG's onder Covid 19 voor Transformations+Talent Development18,99 €![Duurzaam merk met Transformations + UNSDG's]( "Duurzaam merk met Transformations + UNSDG's")
Duurzaam merk met Transformations + UNSDG's18,99 €![PLAN STRATÉGIQUE AVEC L'APPROCHE BSC ET CHAINE DE VALEUR]( "PLAN STRATÉGIQUE AVEC L'APPROCHE BSC ET CHAINE DE VALEUR")
PLAN STRATÉGIQUE AVEC L'APPROCHE BSC ET CHAINE DE VALEUR32,99 €
De belangrijkste doelstelling van dit document is een strategisch plan voor te stellen met de nadruk op de scorekaart en de waardeketen, met als referentie een Agroindustrial Sector Company, die, in een eerste diagnose, uit de resultaten blijkt dat het ontbreekt aan een plan dat het mogelijk maakt om zijn belangrijkste actielijnen en dus zijn strategieën te bepalen, waardoor het niet mogelijk is om zich te laten leiden door zijn eigen korte-, middellange- en langetermijnperspectieven in correlatie met zijn doelstellingen, wat hem ertoe brengt om te kiezen voor informele en gebrekkige administratieve processen in elk van zijn activiteiten.Het onderzoek maakte een integrale diagnose van het bedrijf mogelijk, waarvan het product een set van strategieën was, die de definitie van vijftien indicatoren suggereerde via de balance score card (BSC) aanpak en de waardeketenbenadering. De gedefinieerde indicatoren maken het mogelijk om de prestaties van transcendente aspecten van de onderneming te meten en om de strategische doelstellingen te bereiken; het model van strategische planning dat voor de ontwikkeling van dit werk wordt gebruikt, vormt een ideaal hulpmiddel, gezien de doeltreffendheid van de resultaten ervan.