Andere Kunden interessierten sich auch für
![Modell eines lebenszyklusorientierten PPP-Angebotsprozesses]( "Modell eines lebenszyklusorientierten PPP-Angebotsprozesses")
Modell eines lebenszyklusorientierten PPP-Angebotsprozesses78,85 €![Flächenmanagement in der Immobilienwirtschaft]( "Flächenmanagement in der Immobilienwirtschaft")
Flächenmanagement in der Immobilienwirtschaft59,99 €![Handbuch Fabrikplanung]( "Handbuch Fabrikplanung")
Handbuch Fabrikplanung249,99 €![Unscharfe Risikoanalyse strategischer Ereignisrisiken]( "Unscharfe Risikoanalyse strategischer Ereignisrisiken")
Unscharfe Risikoanalyse strategischer Ereignisrisiken118,35 €![Unternehmenspolitik und Corporate Governance]( "Unternehmenspolitik und Corporate Governance")
Unternehmenspolitik und Corporate Governance54,00 €![Strategische Gruppen und Strategieforschung]( "Strategische Gruppen und Strategieforschung")
Strategische Gruppen und Strategieforschung64,99 €![Serviceorientierung im betrieblichen Berichtswesen]( "Serviceorientierung im betrieblichen Berichtswesen")
Serviceorientierung im betrieblichen Berichtswesen90,10 €
«Wirtschaftlich erfolgreiche Architekturbüros formulieren und kontrollieren ihre Ziele bewusst.»
Um als Architekturbüro langfristig existieren zu können, bedarf es einer strategischen Führung. Sie ist nicht nur für große Unternehmen Voraussetzung, um erfolgreich am Markt tätig zu sein, auch Architekturbüros können so ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Geht man davon aus, dass unternehmerisches Handeln zielgerichtet ist und jegliche Aktivitäten der Strategie des Unternehmens folgen, muss die Basis einer Unternehmensführung mit der Frage nach strategischen Zielen beginnen. Dieses Buch dient als Basis für die Strategie- und Zielforschung von Architekturbüros und liefert somit Grundlagenwissen zu Charakteristika des Bürocontrollings. Damit stellt es auch einen Beitrag für die unternehmerische Praxis von Architekturbüros dar und zeigt unter anderem einen Leitfaden für eine strategische Büroführung auf.
Um als Architekturbüro langfristig existieren zu können, bedarf es einer strategischen Führung. Sie ist nicht nur für große Unternehmen Voraussetzung, um erfolgreich am Markt tätig zu sein, auch Architekturbüros können so ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern. Geht man davon aus, dass unternehmerisches Handeln zielgerichtet ist und jegliche Aktivitäten der Strategie des Unternehmens folgen, muss die Basis einer Unternehmensführung mit der Frage nach strategischen Zielen beginnen. Dieses Buch dient als Basis für die Strategie- und Zielforschung von Architekturbüros und liefert somit Grundlagenwissen zu Charakteristika des Bürocontrollings. Damit stellt es auch einen Beitrag für die unternehmerische Praxis von Architekturbüros dar und zeigt unter anderem einen Leitfaden für eine strategische Büroführung auf.