Wesen und Grundkonzepte der Unternehmungsplanung und Unternehmungsführung: D. Hahn: Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung; D. Hahn: Strategische Unternehmungsführung - Grundkonzept; H.H. Hinterhuber: Struktur und Dynamik der strategischen Unternehmungsführung; W. Krüger, G. Schwarz: Strategische Stimmigkeit von Erfolgsfaktoren und Erfolgspotentialen; H.I. Ansoff, R.P. Declerck, R.L. Hayes: From Strategic Planning to Strategic Management; D. Hahn: US-amerikanische Konzepte strategischer Unternehmungsführung; A.C. Hax, N.S. Majluf: Corporate Strategy: The Core Concepts; B. Taylor: The New Strategic Leadership - Driving Change, Getting Results.
- Grundlegende Fragen der strategischen Unternehmungsplanung und strategischen Unternehmungsführung: H. Ulrich: Management-Philosophie in einer sich wandelnden Gesellschaft; H. Kreikebaum: Unternehmensethik und strategische Planung; K. Bleicher: Unternehmungskultur und strategische Unternehmungsführung; U. Krystek: Vertrauen als Basis erfolgreicher strategischer Unternehmungsführung; H.A. Henzler: Vision und Führung; D. Hahn: Unternehmungsziele im Wandel; D. Hahn, H. Hintze: Konzepte wertorientierter Unternehmungsführung; P. Horváth, L. Kaufmann: Erfolgreiche Umsetzung wertorientierter Strategien mit Balanced Scorecard.
- Geschäftsfeldplanung: B. Hedley: Strategy and the "Business Portfolio"; A. Gälweiler: Determinanten des Zeithorizontes in der Unternehmungsplanung; D. Hahn: Zweck und Entwicklung der Portfolio-Konzepte in der strategischen Unternehmungsplanung; W. Pfeiffer, R. Dögl: Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmungsstrategie; F.F. Neubauer: Das PIMS-Programm und Portfolio-Management; U. Krystek, G. Müll.
