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Das Hauptziel dieses Papiers besteht darin, einen strategischen Plan vorzuschlagen, dessen Schwerpunkt auf der Balance Scorecard und der Wertschöpfungskette liegt, wobei als Referenz ein Unternehmen des agroindustriellen Sektors herangezogen wird, dem die Ergebnisse einer ersten Diagnose zeigen, dass ihm ein Plan fehlt, der es ihm erlaubt, seine Hauptaktionslinien und somit seine Strategien zu definieren, so dass es nicht in der Lage ist, sich nach seinen eigenen kurz-, mittel- und langfristigen Perspektiven in Korrelation mit seinen Zielen zu richten, was dazu führt, dass es sich bei jeder seiner Aktivitäten für informelle und unzulängliche Verwaltungsprozesse entscheidet.Die Untersuchung ermöglichte eine integrale Diagnose des Unternehmens, deren Produkt eine Reihe von Strategien war, die die Definition von fünfzehn Indikatoren durch den Balance-Score-Card-Ansatz (BSC) und den Ansatz der Wertschöpfungskette vorschlugen. Die definierten Indikatoren erlauben es, die Leistung der transzendenten Aspekte des Unternehmens zu messen und die strategischen Ziele zu erfüllen; das Modell der strategischen Planung, das für die Entwicklung dieser Arbeit verwendet wird, stellt ein ideales Instrument dar, angesichts der Wirksamkeit seiner Ergebnisse.