Ziel des Buches ist es, eine strategische Controlling-Konzeption zu entwickeln, die dazu geeignet ist, das Defizit an theoretischer Fundierung zu reduzieren. Um die Sinnhaftigkeit des strategischen Controlling zu verdeutlichen, werden seine spezifischen Merkmale ausgearbeitet und die Ziele und Aufgaben dieses betriebswirtschaftlichen Untersuchungsgegenstandes im Verhältnis zu bereits bestehenden Führungsteilsystemen analysiert. Darüber hinaus wird die Bedeutung des strategischen Controlling zur Bewältigung strategischer Führungsprobleme behandelt und erörtert, welche Instrumente ihm diesbezüglich zur Verfügung stehen. Unter institutionellen Aspekten steht die Frage im Vordergrund, wie das strategische Controlling zur effizienten Wahrnehmung seiner Aufgaben in die Unternehmenshierarchie eingebunden werden sollte. Abschließdend werden die so gewonneen Erkentnisse auf den Aufgabenkomplex des strategischen Finanzcontrolling übertragen.