Strategisches Management und Führung von NGOs
Abläufe und Zuständigkeiten
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Das Buch erörtert Faktoren, die die Effektivität von strategischem Management und Führung bei NGOs beeinflussen. Es basiert auf einer Studie über strategisches Management und Führungspraktiken in einigen ausgewählten NGOs. Die Studie ergab, dass der Grad der Umsetzung von strategischen Plänen niedrig war (46 Prozent). Die Hauptursachen für die geringe Umsetzung waren die unzureichende finanzielle Unabhängigkeit der NGOs von den Gebern, um effektiv und autonom auf die Bedürfnisse und Prioritäten ihrer Nutznießer reagieren zu können, sowie die unzureichende Fähigkeit der Vorstände...
Das Buch erörtert Faktoren, die die Effektivität von strategischem Management und Führung bei NGOs beeinflussen. Es basiert auf einer Studie über strategisches Management und Führungspraktiken in einigen ausgewählten NGOs. Die Studie ergab, dass der Grad der Umsetzung von strategischen Plänen niedrig war (46 Prozent). Die Hauptursachen für die geringe Umsetzung waren die unzureichende finanzielle Unabhängigkeit der NGOs von den Gebern, um effektiv und autonom auf die Bedürfnisse und Prioritäten ihrer Nutznießer reagieren zu können, sowie die unzureichende Fähigkeit der Vorstände, des Managements, der Geber, der Berater und der Gemeinden, strategisches Management und Führung effektiv zu praktizieren und dazu beizutragen. Um strategisches Management und Führung zu verbessern, bietet das Buch Vorschläge, wie NGOs ihre finanzielle Nachhaltigkeit verbessern, organisatorische Kapazitäten entwickeln und eine effektivere Rechenschaftspflicht nach unten gegenüber den Gemeinschaften, denensie dienen, sicherstellen können.
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