Strategisches Management - Whittington, Richard;Regnér, Patrick;Angwin, Duncan
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Das beliebte Standardlehrwerk gilt seit langem als wesentliche Einführung in die Strategie für Studierende und Manager und wurde weltweit über eine Million Mal verkauft. Von unternehmerischen Start-ups über multinationale Unternehmen, Wohltätigkeitsorganisationen bis hin zu Regierungsbehörden wirft dieses Buch die großen Fragen zu Organisationen auf - wie sie gedeihen, wie sie wachsen, wie sie innovieren und wie sie sich verändern.
Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einen Fundus von über 100 nationalen und internationalen Fallstudien aus den…mehr

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Produktbeschreibung
Das beliebte Standardlehrwerk gilt seit langem als wesentliche Einführung in die Strategie für Studierende und Manager und wurde weltweit über eine Million Mal verkauft. Von unternehmerischen Start-ups über multinationale Unternehmen, Wohltätigkeitsorganisationen bis hin zu Regierungsbehörden wirft dieses Buch die großen Fragen zu Organisationen auf - wie sie gedeihen, wie sie wachsen, wie sie innovieren und wie sie sich verändern.

Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einen Fundus von über 100 nationalen und internationalen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien. Der übersichtliche Aufbau mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein. Aufgrund der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.

Neben detaillierteren Änderungen legt die zwölfte Ausgabe einen stärkeren Fokus auf die Technologiestrategie: Die Autoren spiegeln die heutige Kultur des schnellen technologischen Wandels wieder und haben die Diskussion über Geschäftsmodelle und Ökosysteme weiterentwickelt.
Ein aktualisierter Ansatz für die Unternehmensstrategie: mit radikalen Änderungen verbessert die Behandlung von Veräußerungen sowie Akquisitionen und Fusionen. Ein überarbeiteter Ansatz zur Strategieevaluierung konzentriert sich auf die Evaluierung von Strategische Optionen für praktische Techniken, z. B. Hinzufügen der DuPont-Pyramidenanalyse.
Autorenporträt
Richard Whittington ist Professor für Strategisches Management an der Said Business School der University of Oxford. Duncan Angwin ist Dekan der Nottingham University Business School. Patrick Regner ist Professor für Strategisches Management an der Stockholm School of Economics. Gerry Johnson ist emeritierter Professor für strategisches Management an der Lancaster University School of Management. Kevan Scholes ist emeritierter Professor für strategisches Management und ehemaliger Direktor der Sheffield Business School.