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Ce livre décrit les stratégies opérationnelles de trois grands systèmes d'irrigation par canaux en Inde et examine comment les structures, les processus et les incitations ont été façonnés par le contexte. Face à la crise de la durabilité, tous les systèmes ont adopté l'option de la gestion décentralisée à des degrés divers. Cette variation a conduit à des différences de performances - à la fois dans l'irrigation et dans le recouvrement des frais d'irrigation. L'étude démontre que la compréhension de la dynamique interne du département d'irrigation et des différents acteurs est cruciale pour…mehr

Produktbeschreibung
Ce livre décrit les stratégies opérationnelles de trois grands systèmes d'irrigation par canaux en Inde et examine comment les structures, les processus et les incitations ont été façonnés par le contexte. Face à la crise de la durabilité, tous les systèmes ont adopté l'option de la gestion décentralisée à des degrés divers. Cette variation a conduit à des différences de performances - à la fois dans l'irrigation et dans le recouvrement des frais d'irrigation. L'étude démontre que la compréhension de la dynamique interne du département d'irrigation et des différents acteurs est cruciale pour un processus constructif de transformation des politiques. Comprendre les incitations des principaux acteurs et gérer la structure des incitations aiderait à apporter le changement dans les organisations d'irrigation, que de nombreuses organisations gouvernementales sont impatientes d'introduire.
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Autorenporträt
Manoj T Thomas es actualmente profesor adjunto de Gestión Estratégica en la Escuela de Negocios y Recursos Humanos XLRI, en Jamshedpur (India). Tiene títulos de posgrado y un doctorado en Gestión, un MPhil en Economía y una licenciatura en Ingeniería Civil.