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Nous savons que de nombreuses institutions disposent déjà d'un plan de reconnaissance pour les meilleurs employés, mais nous ne savons pas à quel point ces reconnaissances sont motivantes, certains travaillent pour le plaisir de travailler, d'autres aiment leur travail, d'autres encore pensent que leur travail n'est pas reconnu. Lorsque les employés atteignent leurs objectifs en prenant plaisir à travailler, l'institution en bénéficie, car ils s'engagent tous à atteindre le même objectif. La mise en oeuvre de stratégies visant à améliorer la motivation consiste à reconnaître l'employé, afin…mehr

Produktbeschreibung
Nous savons que de nombreuses institutions disposent déjà d'un plan de reconnaissance pour les meilleurs employés, mais nous ne savons pas à quel point ces reconnaissances sont motivantes, certains travaillent pour le plaisir de travailler, d'autres aiment leur travail, d'autres encore pensent que leur travail n'est pas reconnu. Lorsque les employés atteignent leurs objectifs en prenant plaisir à travailler, l'institution en bénéficie, car ils s'engagent tous à atteindre le même objectif. La mise en oeuvre de stratégies visant à améliorer la motivation consiste à reconnaître l'employé, afin qu'il ait le sentiment que son effort est reconnu. La personne ne sera pas absente, ne sera pas en retard, arrivera en uniforme, parce qu'elle sait qu'elle est un élément important de l'entreprise.
Autorenporträt
Licenciado em Administração e Negócios Internacionais pela Universidade Norbert Wiener, com experiência no ensino de cursos de comércio externo e no sector financeiro. O livro centra-se na forma de melhorar a motivação no trabalho de cada funcionário de um instituto técnico, para que o desempenho seja mais eficiente.