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La littérature récente sur l'approvisionnement et l'innovation souligne l'importance de la participation étrangère au développement de produits. Sur la base de ce flux de travail, cette étude distingue quatre nouvelles stratégies de développement inter-agences (NPD) basées sur deux dimensions : la source externe " approvisionnements de la chaîne d'approvisionnement [SCS] et ressources non liées à la chaîne d'approvisionnement (NSCS) " et la forme d'interaction (unis et achats). En utilisant des arguments théoriques d'une perspective basée sur la connaissance, nous comparons les effets de ces quatre stratégies sur l'innovation de produit et la performance financière du produit. Nous utilisons des modèles de prise de décision multicritères pour choisir la meilleure stratégie inter-organisationnelle pour le développement d'un nouveau produit dans une étude de cas. Les résultats indiquent que certaines stratégies sont plus efficaces pour améliorer l'innovation du produit, tandis que d'autres sont plus efficaces pour améliorer la performance financière du produit. En outre, cette étude montre qu'il n'y a pas de distinction entre la chaîne d'approvisionnement et les effets de la chaîne d'approvisionnement sur l'innovation des produits.