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Étant donné que la résistance au changement est un obstacle omniprésent à la mise en ¿uvre des systèmes d'information, les organisations doivent apprécier le processus difficile de mise en ¿uvre des systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP) et les connaissances cruciales en matière de gestion du changement ainsi que le processus complexe d'adoption afin de tirer profit des systèmes ERP coûteux. Les recherches ont montré que la plupart des échecs de mise en ¿uvre concernent des problèmes liés à l'organisation et aux personnes. Ainsi, comprendre pourquoi les gens acceptent ou rejettent la technologie de l'information est l'une des questions les plus difficiles de la recherche sur les systèmes d'information. Ce livre fournit des informations précieuses sur les facteurs critiques de succès et les stratégies de gestion du changement pour la mise en ¿uvre des systèmes ERP, ainsi que des discussions sur trois modèles d'adoption. Cette recherche devrait contribuer à éclairer la relation entre la mise en ¿uvre d'un système d'information et l'influence des efforts de changement prévus pour aider les gens à adopter la technologie. Ce livre devrait être utile aux professionnels de la recherche sur les systèmes d'information et de l'adoption des technologies, ou à toute personne susceptible de mettre en ¿uvre une nouvelle technologie dans son organisation.