Stratégies de maintien des compétences pour les infirmières - Sayers, Stanley
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C'est une réalité que les services publics qui sont inscrits dans la loi n° 108 de 1996 de la Constitution de la République d'Afrique du Sud seront toujours dans le domaine public, quelle que soit l'efficacité avec laquelle ils sont fournis. Les soins de santé primaires sont particulièrement importants pour les groupes à faible revenu dont le nombre peut faire pression sur la capacité des autorités locales à fournir un service efficace et efficient. La littérature montre qu'une forte rotation du personnel pourrait avoir un impact négatif sur la prestation des services. Il est donc important…mehr

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Produktbeschreibung
C'est une réalité que les services publics qui sont inscrits dans la loi n° 108 de 1996 de la Constitution de la République d'Afrique du Sud seront toujours dans le domaine public, quelle que soit l'efficacité avec laquelle ils sont fournis. Les soins de santé primaires sont particulièrement importants pour les groupes à faible revenu dont le nombre peut faire pression sur la capacité des autorités locales à fournir un service efficace et efficient. La littérature montre qu'une forte rotation du personnel pourrait avoir un impact négatif sur la prestation des services. Il est donc important que les municipalités fassent tout ce qui est en leur pouvoir pour retenir les services d'infirmières professionnelles afin d'assurer une prestation de services efficace et efficiente dans les soins de santé de base. L'étude empirique permet de conclure que la municipalité n'est pas en mesure de retenir les services d'infirmières professionnelles en raison de sa capacité financière limitée. À cet égard, le chercheur souhaite recommander que la municipalité entame des négociations avec le ministère de la santé du gouvernement provincial afin de mettre au point, conjointement.
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Autorenporträt
Jestem do¿¿ pasjonatem rozwoju ludzi i nauczy¿em si¿, jak wäne jest dobre samopoczucie pracowników. Dlatego te¿ skuteczno¿¿ w ¿wiadczeniu us¿ug w gminach zale¿y od relacji mi¿dzy mened¿erami i pracownikami, które ¿¿cz¿ aspekty zawodowe i spo¿eczne. Jest to jedna z moich mocnych stron, która pozwala mi ¿¿czy¿ ró¿norodne relacje w miejscu pracy.