Stratégies d'entrée sur les marchés internationaux - Amérique latine
Commerce international
Versandkostenfrei!
Versandfertig in 6-10 Tagen
26,99 €
inkl. MwSt.
PAYBACK Punkte
13 °P sammeln!
L'internationalisation des entreprises a fait l'objet de nombreuses études et a été abordée sous différents angles. La plupart d'entre elles détaillent les aspects des stratégies de marque et de l'expansion des opérations, tandis que d'autres traitent des aspects financiers. En ce qui concerne les autres approches, différentes raisons sont invoquées pour justifier l'entrée sur le marché international. L'objectif de cette étude était d'examiner les stratégies d'entrée sur les marchés internationaux utilisées par une entreprise pharmaceutique brésilienne en cours d'internation...
L'internationalisation des entreprises a fait l'objet de nombreuses études et a été abordée sous différents angles. La plupart d'entre elles détaillent les aspects des stratégies de marque et de l'expansion des opérations, tandis que d'autres traitent des aspects financiers. En ce qui concerne les autres approches, différentes raisons sont invoquées pour justifier l'entrée sur le marché international. L'objectif de cette étude était d'examiner les stratégies d'entrée sur les marchés internationaux utilisées par une entreprise pharmaceutique brésilienne en cours d'internationalisation. Pour ce faire, elle s'est appuyée sur un cadre théorique et, sur la base de données obtenues à partir de sources primaires et secondaires, d'observations directes, de contacts directs et de l'application d'un questionnaire, un diagnostic a été établi sur le stade d'internationalisation de cette entreprise. L'étude a été qualifiée de qualitative et exploratoire avec une étude de cas illustrative. Il en résulte que, bien que l'entreprise ait pénétré six pays au cours des trois dernières années, cette courte période ne permet pas une analyse approfondie du rendement financier, d'une part, et du stade actuel de l'internationalisation, d'autre part.
Andere Kunden interessierten sich für
