Die tägliche Arbeit im Unternehmen ist zwangsläufig von Meinungsverschiedenheiten geprägt. Der Entwickler sieht ein Problem ganz anders als der Controller, und der Vertriebsleiter hat eine dritte Meinung. Der herkömmliche Kampf - Wer setzt sich mit seiner Meinung durch? - lähmt das Unternehmen. Produktiv wird der notwendige Streit, wenn die Beteiligten eine Kultur des Streites entwickeln: durch sachlichharte Argumentation zum Konsens.Aus einer Fülle von Praxisbeispielen werden die Grundsätze der positiven Dialektik in der Praxis des Management und die Kernelemente einer argumentativen Streitkultur herausgearbeitet: vom Durchsetzen fertiger Standpunkte zum Erarbeiten eines gemeinsamen Standpunktes, vom Kampf zwischen Personen zur Suche nach der günstigsten Sachlösung.
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