Stropter und Volairmobil
Praxisnahes Projektmanagement
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Ideensammlung für praxisnahes Projektmanagement.Projekte scheitern oft an unpräzisem und lückenhaftem Pflichtenheft, fehlender Dokumentation, mangelnder Kommunikation, undisziplinierter Planung und Koordination, sowie fehlenden Ressourcen und an Kompetenzstreitereien.Diese Ideensammlung ist als Hilfe gedacht, um die gröbsten Fehler im Projektmanagement zu vermeiden.Stropter und Volairmobil sind Ideen, welche als roter Faden durch die sonst trockene Materie des Projektmanagements führen. Der Stropter und das Volairmobil sind Straßenfahrzeuge, die mittels einem Spezialantrieb über kurze D...
Ideensammlung für praxisnahes Projektmanagement.Projekte scheitern oft an unpräzisem und lückenhaftem Pflichtenheft, fehlender Dokumentation, mangelnder Kommunikation, undisziplinierter Planung und Koordination, sowie fehlenden Ressourcen und an Kompetenzstreitereien.Diese Ideensammlung ist als Hilfe gedacht, um die gröbsten Fehler im Projektmanagement zu vermeiden.Stropter und Volairmobil sind Ideen, welche als roter Faden durch die sonst trockene Materie des Projektmanagements führen. Der Stropter und das Volairmobil sind Straßenfahrzeuge, die mittels einem Spezialantrieb über kurze Distanzen fliegen können. Eine direkte Konkurrenz der beiden Projekte besteht jedoch in den Fallbeispielen nicht. Begleiten Sie mich bei der Entwicklung und Markteinführung dieser beiden Transportmittel.Themen, die in diesem Buch angesprochen werden sind:- Die magische Pyramide- Prozesse in Projekten- Dokumentenüberarbeitungs-Methode- Das Pflichtenheft (Lastenheft)- Der Projektstrukturplan und PSP-Elemente- Die Stakeholder Analyse und das Stakeholder Management- Meilensteine und Quality Gates- Agile Entwicklungsmethoden in klassischem Projektmanagement- Lean Management in Projekten- Kostenmanagement in Projekten- Personalmanagement (Ressourcen Management)- Offene Punkte Management- Risikomanagement- Das Kommunikationskonzept- Vor- und Hauptprojekt- Die Projektfreigabe- Der Projektvertrag- Rollen- und Aufgaben in Projekten: das RASCI Modell- Das Projekt KickOff- Die Projekt-Initiierung- Steuerung eines Projektes- Projektphasen - Idee - Konzept, Architektur (Grobplanung) - Design (Detailplanung) - Aufbau (Build) - Test - Pilotierung - Rollout ("Verteilen", Verkaufen ...) - Cleanup (Abschluss)
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