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In der betriebswirtschaftlichen Konfliktforschung werden seit jeher Ansätze zur Bewertung und Bewältigung von Konflikten in Unternehmungen kontrovers diskutiert. Dabei werden allerdings organisatorische Aspekte der Institutionalisierung von Konflikten durch Aufbau- und Ablaufstrukturen in der Regel ausgespart. Olaf V. Uhde untersucht, inwiefern strukturbedingte Konflikte existieren und wie negative Auswirkungen dieser Konflikte durch geeignete aufbauorganisatorische Maßnahmen verhindert werden können. Dazu unterzieht der Autor zwölf Organisationsformen einem intra- und interorganisatorischem Strukturvergleich.…mehr

Produktbeschreibung
In der betriebswirtschaftlichen Konfliktforschung werden seit jeher Ansätze zur Bewertung und Bewältigung von Konflikten in Unternehmungen kontrovers diskutiert. Dabei werden allerdings organisatorische Aspekte der Institutionalisierung von Konflikten durch Aufbau- und Ablaufstrukturen in der Regel ausgespart. Olaf V. Uhde untersucht, inwiefern strukturbedingte Konflikte existieren und wie negative Auswirkungen dieser Konflikte durch geeignete aufbauorganisatorische Maßnahmen verhindert werden können. Dazu unterzieht der Autor zwölf Organisationsformen einem intra- und interorganisatorischem Strukturvergleich.
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Autorenporträt
Dr. Olaf V. Uhde, Studium der Wirtschaftswissenschaften und der Mathematik an der Universität Münster, anschließend Promotion an der Universität Lüneburg, arbeitet im Konzerncontrolling eines deutschen Chemieunternehmen.