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La recherche étudie l'impact des styles de leadership sur l'accès des femmes aux postes de direction des entreprises. Les styles et compétences de leadership spécifiques au genre ont été discutés et le modèle d'impact des compétences de leadership a été nouvellement créé et testé dans les pays germanophones. Il a été constaté qu'un style de leadership transformationnel, un niveau d'éducation élevé, des compétences interpersonnelles et conceptuelles ainsi qu'une formation pratique jouent un rôle important pour les hommes dans l'accès à un poste de direction. Même si les femmes possèdent des compétences de leadership transformationnel et ont de bonnes connaissances et compétences, cela ne les aide pas à progresser dans leur carrière dans la même mesure que les hommes. On peut en déduire que les femmes sont confrontées à des facteurs contraignants tels que les préjugés et les stéréotypes, une culture d'entreprise masculine, des normes générales et des pratiques culturelles, un manque de modèles, un manque de solutions de travail flexibles, le fait d'élever des enfants, des valeurs personnelles, des normes sociales ainsi que des compétences de formation moins pratiques, qui entravent la progression de leur carrière.