Andere Kunden interessierten sich auch für
![Praxisorientierte Instrumente im Supply Chain Controlling]( "Praxisorientierte Instrumente im Supply Chain Controlling")
Praxisorientierte Instrumente im Supply Chain Controlling18,95 €![Die Balanced Scorecard als Instrument des Logistikcontrollings]( "Die Balanced Scorecard als Instrument des Logistikcontrollings")
Die Balanced Scorecard als Instrument des Logistikcontrollings18,95 €![Entwicklung eines Kennzahlensystems für ein Handelsunternehmen]( "Entwicklung eines Kennzahlensystems für ein Handelsunternehmen")
Entwicklung eines Kennzahlensystems für ein Handelsunternehmen18,95 €![Kostenoffenlegung in industriellen Abnehmer-Zulieferer-Kooperationen]( "Kostenoffenlegung in industriellen Abnehmer-Zulieferer-Kooperationen")
Kostenoffenlegung in industriellen Abnehmer-Zulieferer-Kooperationen59,99 €![Betreibermodelle in Supply Chains]( "Betreibermodelle in Supply Chains")
Betreibermodelle in Supply Chains19,95 €![Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung des Supply Chain Controllings]( "Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung des Supply Chain Controllings")
Erfolgsfaktoren der Erfolgs- und Leistungsmessung des Supply Chain Controllings29,95 €![eProcurement als Teil von eSCM in der deutschen Luftfahrtindustrie]( "eProcurement als Teil von eSCM in der deutschen Luftfahrtindustrie")
eProcurement als Teil von eSCM in der deutschen Luftfahrtindustrie59,00 €
Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1, Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung, Veranstaltung: Supply Chain Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Detailliertes Wissen über die Supply Chain internen Prozesse ist unabdingbar. In diesem Kontext ergibt sich für das verhältnismäßig risikoreiche Supply Chain Management augenscheinlich ein hoher Controllingbedarf. Die traditionellen Bereiche des Controllings mit ihren Instrumenten können zur Reduzierung dieser Themen nur begrenzt eingesetzt werden. Vielmehr geht es um deren Adaption bzw. Neugestaltung an die neuen Anforderungen im Rahmen eines Supply Chain Controllings. Logistik-Controlling und Supply Chain Controlling sind Schlagwörter, die sich in vielen Büchern, Artikeln und Aufsätzen wieder finden lassen. Doch nicht aus jedem Beitrag ist ersichtlich, wo tatsächlich der Unterschied liegt, geschweige denn, dass dies als Schwerpunkt thematisiert wird. Teilweisewird das Supply Chain Controlling als neuer Begriff für die bewährte Logistik benutzt. Logistik-Controlling und Supply Chain Controlling sind Konzepte die in der Praxis entwickelt wurden und später erst den Weg in die Wissenschaft fanden. Dadurch entstand das Problem, dass nicht jeder dasselbe unter den Begriffen versteht und sich deshalb die Problematik ergibt, dass die Begriffe gleichbedeutend verwendet werden. Deshalb muss stets vor der Vorstellung der Konzepte eine Begriffsdefinition erfolgen, da weitere Ausführungen sonst missverstanden und falsch interpretiert werden könnten. Ziel dieser Arbeit ist es, besonders das recht junge Teilgebiet des Supply Chain Controllings näher darzustellen und zu verdeutlichen, wie eine ordnungsgemäße Anwendung zu Effizienz- und Effektivitätssteigerungen in der Supply Chain führen kann. Zu Beginn erfolgen die Notwendigen Begriffsdefinitionen an denen sich eine Einführung in die Themen Supply Chain Controlling und Logistik-Controlling anschließt. Die letzteren Kapitel enthalten u.a. Erläuterungen über die Anforderungen, Ziele und Aufgaben, welche mit den dargestellten Instrumenten umgesetzt werden können. Abschließend werden Supply Chain Controlling und Logistik-Controlling einander gegenüber gestellt
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.