Supply Chain Management und Risikominimierung in Krisenzeiten
Die Integration von SCM auf strategischer und operativer Ebene zur Risikominimierung in Krisenzeiten
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Die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/09 hat viele Unternehmen stark getroffen. Manche haben die Krise nicht überlebt, obwohl jedes Unternehmen in eine Supply Chain eingegliedert ist. Dabei stellt sich die Frage, ob der Begriff "Supply Chain Management" nur ein in Mode gekommener Begriff ist, oder ob dieser Ansatz neue Möglichkeiten zur Unternehmensführung bietet. Manche Unternehmen versuchen solche Entwicklungen durch ein Risikomanagementsystem frühzeitig zu erkennen und wenn möglich zu verhindern. Viele börsenotierte Unternehmen bieten ihren Shareholdern in diversen Berichten Informati...
Die Finanz- und Wirtschaftskrise 2008/09 hat viele Unternehmen stark getroffen. Manche haben die Krise nicht überlebt, obwohl jedes Unternehmen in eine Supply Chain eingegliedert ist. Dabei stellt sich die Frage, ob der Begriff "Supply Chain Management" nur ein in Mode gekommener Begriff ist, oder ob dieser Ansatz neue Möglichkeiten zur Unternehmensführung bietet. Manche Unternehmen versuchen solche Entwicklungen durch ein Risikomanagementsystem frühzeitig zu erkennen und wenn möglich zu verhindern. Viele börsenotierte Unternehmen bieten ihren Shareholdern in diversen Berichten Informationen über den Umgang mit Risiko. Dabei ist die Frage zu stellen, wie ernst gemeint diese Darstellungen wirklich sind. Im Hauptteil dieser wird das Thema Risiko behandelt. Es wird auf Besonderheiten des Risikomanagements in Supply Chains eingegangen, und Möglichkeiten zur Steuerung von Supply Chain Risiken werden vorgestellt. Ebenso werden verschiedene Strategien zur Abmilderung von Risiken in Supply Chains diskutiert, und die aufgestellten Hypothesen mittels einer Firmenbefragung auf ihre Gültigkeit getestet. Die Ergebnisse sind teilweise überraschend.
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