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L'input per l'elaborazione di questa testo è giunto da una grossa operazione di aggregazione aziendale che si è perfezionata a fine 2013: la fusione tra Fiat Industrial e CNH Global. In particolare il processo di integrazione dei sistemi informativi tra le controllate e la neonata holding CNH Industrial. Questo elaborato, si pone l'obiettivo di illustrare, come la riprogettazione dei processi di business a seguito di un'operazione straordinaria dipenda prima di tutto da una corretta integrazione dei sistemi informativi, di come gli stessi siano un elemento imprescindibile per vincere la sfida…mehr

Produktbeschreibung
L'input per l'elaborazione di questa testo è giunto da una grossa operazione di aggregazione aziendale che si è perfezionata a fine 2013: la fusione tra Fiat Industrial e CNH Global. In particolare il processo di integrazione dei sistemi informativi tra le controllate e la neonata holding CNH Industrial. Questo elaborato, si pone l'obiettivo di illustrare, come la riprogettazione dei processi di business a seguito di un'operazione straordinaria dipenda prima di tutto da una corretta integrazione dei sistemi informativi, di come gli stessi siano un elemento imprescindibile per vincere la sfida del cambiamento organizzativo e strategico, ma soprattutto quanto sia ardua l'impresa di raggiungere un nuovo equilibrio del sistema informativo a seguito di uno stravolgimento così profondo.
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Autorenporträt
Luca CasanovaNato nel 1989. Diplomato Ragioniere. Laureato in Economia Aziendale (laurea triennale) e brillantemente laureato in Amministrazione e Controllo Aziendale (laurea magistrale) presso la Scuola di Management ed Economia di Torino.