Bei vielen Unternehmen steigt der Wettbewerbs- und Kostendruck im Kampf um die Marktanteile im globalen Wettbewerb. Der Autor beschreibt in diesem Buch eine Methode zur Optimierung der Abläufe und Prozesse innerhalb der Firmen, welche sich in der Praxis vielfach bewährt hat - Lean Management. Ziel dieses Ansatzes ist es, sämtliche Aktivitäten einer Firma, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden. Die Methoden des Lean Managements werden anschaulich dargestellt, anhand der organisatorischen Optimierungspotenziale in der Einzel- und Kleinserienfertigung auf Basis des Toyota-Wegs. So können beispielsweise Firmenlenker die einzelnen Schritte der Methode leicht nachvollziehen und für ihr Unternehmen zur Prozessoptimierung anwenden.