Sustainable Leadership im Digitalen Zeitalter. Dimensionen und Einflussgrößen - Anonymous
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Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule München (Fakultät für Informatik und Mathematik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entwicklungen der Digitalen Transformation führt Organisationen in eine immer volatilere, unsicherere, komplexere und mehrdeutigere moderne Welt. Gleichzeitig lassen wachsende Herausforderungen wie der Klimawandel oder eine massive Ausbeutung natürlicher und humaner Ressourcen einen dringenden Handlungsbedarf erkennen. Das Ziel der vorliegenden Forschungsarbeit ist die differenzierte Betrachtung einer…mehr

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Produktbeschreibung
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,0, Hochschule München (Fakultät für Informatik und Mathematik), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Entwicklungen der Digitalen Transformation führt Organisationen in eine immer volatilere, unsicherere, komplexere und mehrdeutigere moderne Welt. Gleichzeitig lassen wachsende Herausforderungen wie der Klimawandel oder eine massive Ausbeutung natürlicher und humaner Ressourcen einen dringenden Handlungsbedarf erkennen. Das Ziel der vorliegenden Forschungsarbeit ist die differenzierte Betrachtung einer Ausgestaltung des Prinzips Nachhaltigkeit auf das Konstrukt Leadership mit dem Zweck, Grundlagen für die Entwicklung nachhaltiger Führungskonzepte zu schaffen. Die Forschungsfragen beziehen sich dabei konkret einerseits auf die Dimensionen des Konstrukts Sustainable Leadership, andererseits auf die Faktoren, die vor dem Hintergrund des Digitalen Zeitalters einen Einfluss auf eine nachhaltige Führung haben. Um die Forschungsfragen zu beantworten, wurden nach der Betrachtung bestehender Führungskonzepte mit Implikationen für Nachhaltigkeit und die digitale Transformation sechs leitfadengestützte Experteninterviews mit Führungskräften aus den Bereichen Personalvermittlung, IT Services, Freie Wohlfahrtspflege, Software, chemische Industrie sowie Consulting/Naturschutz durchgeführt. Die anschließende qualitative Inhaltsanalyse der Interviewdaten brachte hervor, dass sich Sustainable Leadership auf eine operative und eine strategische Ebene beziehen lässt. Auf der operativen Ebene wird ein langfristig erzielter, nachhaltiger Arbeitsoutput der Mitarbeitenden angestrebt, der sich in die Dimensionen Wollen, Können und Dürfen ausdehnt und durch Faktoren der Gruppen Motivationsfaktoren, Kompetenzen der Führungskraft, Rahmenbedingungen und Resonanz beeinflusst wird. Auf der strategischen Ebene wird durch Sustainable Leadership ein langfristiger, nachhaltiger Mehrwert für die Organisation selbst sowie all ihre Interessengruppen anvisiert, der sich in die Dimensionen Ökonomie, Ökologie und Gesellschaft gliedert, und auf den Größen aus den Kategorien Ziele/Vision, Prozesse/Ablauforganisation, Stakeholder, Aufbauorganisation, Kultur/Werte sowie Ressourcen/finanzielle Mittel einwirken. Durch die Arbeit konnte gezeigt werden, dass bei der Integration des Nachhaltigkeitsgedankens auf ein Führungskonzept je nach Bezugsebene andere Ziele und Zieldimensionen verfolgt werden, und durch welche Faktoren die Führung jeweils beeinflusst wird.
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