Sebastian Hollmann

Sustainable Leadership

Modellentwicklung, empirische Überprüfung und Gestaltungshinweise

• Broschiertes Buch

Produktbeschreibung

Das Ziel von Sustainable Leadership besteht in einer nachhaltigen Sicherstellung von Leistung und Zufriedenheit in der Mitarbeiterführung. Diese Nachhaltigkeit besteht vor allem in einer dauerhaften Balance von Unternehmens- und Mitarbeiterzielen sowie einer auf die Erfüllung des Unternehmenszweckes gerichteten effektiven und effizienten Steuerung des Mitarbeiterverhaltens durch die Führungskraft. Dabei sorgt Sustainable Leadership für den langfristigen Erhalt der benötigten Ressourcen: Arbeitskraft und Kapazität der Mitarbeiter sowie deren Wissen, Fähigkeiten, Kompetenzen und Motivation. Dieses Buch gibt praxisnahe Gestaltungshinweise, wie Nachhaltigkeit auf den Ebenen der Mitarbeiterführung, der Unternehmensführung sowie des Personalmanagements erreicht werden kann.

Produktdetails

• Integrierte Unternehmensführung
• Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden / Springer Gabler / Springer, Berlin
• Artikelnr. des Verlages: 978-3-658-01694-4
• 2013
• Seitenzahl: 376
• Erscheinungstermin: 28. März 2013
• Deutsch
• Abmessung: 210mm x 148mm x 21mm
• Gewicht: 495g
• ISBN-13: 9783658016944
• ISBN-10: 3658016949
• Artikelnr.: 37714536

Autorenporträt

Dr. Sebastian Hollmann promovierte bei Prof. Dr. Bernd Eggers am Institut für Unternehmensführung und Organisation an der Universität Hannover.

Inhaltsangabe

Übertragung des Nachhaltigkeitsgedankens auf die Personalführung.- Situative Führung als Grundlage von Sustainable Leadership.- Erkenntnis und Nutzung von Persönlichkeit und individueller Motivation.- Nachhaltige Stärkung von Commitment und Mitarbeiterbindung.- Sicherstellung einer Balance von Leistungsorientierung und Mitarbeiterzufriedenheit.- Nachhaltiger Führungserfolg durch Partizipation und konsistente Führung.

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Übertragung des Nachhaltigkeitsgedankens auf die Personalführung.- Situative Führung als Grundlage von Sustainable Leadership.- Erkenntnis und Nutzung von Persönlichkeit und individueller Motivation.- Nachhaltige Stärkung von Commitment und Mitarbeiterbindung.- Sicherstellung einer Balance von Leistungsorientierung und Mitarbeiterzufriedenheit.- Nachhaltiger Führungserfolg durch Partizipation und konsistente Führung.