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L'outsourcing aziendale è oggi una delle principali tendenze aziendali. Le organizzazioni si concentrano maggiormente sulle attività di core business e esternalizzano le attività non core a fornitori di servizi di terze parti. Le organizzazioni di tutto il mondo sono costrette a cambiare la natura della loro attività per utilizzare le proprie risorse in modo efficace per sostenere il vantaggio competitivo. Poiché le aspettative dei clienti richiedono prodotti di alta qualità a costi inferiori e tempi di consegna più brevi, le aziende manifatturiere cercano disperatamente la collaborazione dei loro fornitori per migliorare le loro prestazioni aziendali. È dimostrato che tali operazioni aziendali collaborative si traducono in un successo ottimale con un notevole risparmio sui costi. Lo sviluppo dei fornitori o il processo di collaborazione con i fornitori ha consentito a molte aziende di migliorare ed espandere le proprie capacità. La ricerca riportata in questo libro esamina l'identificazione dei criteri per lo sviluppo dei fornitori. È stato proposto un modello basato sull'Interpretive Structural Modeling (ISM) per identificare i criteri per lo sviluppo del fornitore per aiutare i decisori con soluzioni più realistiche ai problemi che incontrano durante il processo di sviluppo del fornitore.